三三课程大纲一、顶尖组织的介绍二、顶尖组织的共性特征三、教导型 6 大领导力 1 、精力管理 2 、沟通能力 3 、演说能力 4 、培训能力 5 、学习能力 6 、创新能力三一、顶尖组织的介绍1 、人是组织的核心2 、企业由人组成3 、企业与人相同之处三世界上顶尖的组织在哪里？三 世界上最顶尖的组织宗教三宗教的特征1 、以人修炼为核心2 、控制人的思想意志3 、约束人的行为4 、常用手段：舆论、戒律 、 神、无形的奖惩、布道传教5 、完善的教育体系三世界上最顶尖的组织军 队三军队的特征1 、以使命（人民）荣誉、责任、 牺牲为核心2 、制度：绝对服从命令3 、杜绝个性化，统一行为4 、常用手段：宣传、塑造5 、强大的军事专业训练6 、完善的教育训练系统三世界上最顶尖的组织学校三学校的特征1 、以育人为核心2 、授予知识3 、塑造行为4 、手段：考试5 、教育系统三世界上最顶尖的组织家庭三家庭的特征1 、以成员的成长发展为核心2 、在一起生活相互照顾3 、抚育为主4 、常用手段：付出5 、教育模式三二、顶尖组织的共性特征1 、以人为核心2 、以人的成长发展为根本3 、常用手段：教育培训4 、关注：思想与戒律三5 、没有以薪水为准绳而是以 教育为准绳6 、教导型组织 导师级领导以修炼人为核心！二、顶尖组织的共性特征（续）三松下主营育人、兼营电器。 —— 松下幸之助学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织通人才进行劳动。 —— 彼得 · 圣吉 世界上最顶尖的组织是以教育引导为手段的组织。三原动力吸引力思想行为物质保障教导型组织的公式三三、教导型 6 大领导力 谁从神坛上走下来扶起烧香的人，谁就 21 世纪最大的赢家。 —— 华为集团总裁 任正非 21 世纪最卓越的领导人就是教导型领导。 ——TOM 户外传媒总裁 李践 不会做教育培训的领导充其量只是一个监工。 —— 阿里巴巴主席 马 云三三、教导型 6 大领导力1 、精力管理 2 、沟通能力 3 、演说能力 4 、培训能力 5 、学习能力 6 、创新能力三教导型 6 大领导力1 、精力管理三身体管理情感管理思想管理精神管理精力管理三 传 统 模 式新 模 式管理时间管理精力避免压力寻找压力生活是一场马拉松生活是一系列的冲刺停工期是浪费时间停工期是生产时间奖励推动效能目的推动效能自我约束规则仪式规则 积极思考的威力全方位投入的威力精力管理三精力管理的秘诀全方位投入三 高而消极...
