教导型组织模式05/10/2025 12:51:24 PM1教导型组织模式重生在思想教导型组织模式智慧三步闻慧修慧思慧教导型组织模式明确思想管理过程规范结果管理的根源就是管人的思想教导型组织模式 教导型组织模式教导型组织模式教导型组织模式管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面对当下。接受生命中的不自由。生命就是当下的一呼一息的呈现，生命价值的体现就是要活在当下。在生命的历程中一切皆有可能，而你看到的可能性不是可能性，你把不可能变为可能才是可能性。智慧分三层：闻慧（只说不做） 思慧（进入思考思维的阶段） 修慧（勇敢面对当下、超越当下。带着觉察去面对）人往往在第一步觉察自己的时候是不开心的如：地震、海啸其核心位置稳，离核心越远震动越大失去中心就意味着失去重心真正的管理是令员工有智慧真正的领袖就是领袖眼中所有人都是领袖学习要做加法，修道要做减法（减去我们的习惯、固化的思维方式）前言教导型组织模式人性的力量 一个人的一生要承接 5000 次肯定——求认同。 一个人内在的力量不够，首先是被认同的不够，其表现就是自信不足、自我价值不足、资格不足。 人是生在物质上，活在感觉里的。但智者是觉察和自由于物质和感觉的。感觉是一种力量，创造你的感觉，主宰你的感觉可以让你敏锐。 潜意识你不觉察它，它会给你信号会给你惩罚。因此，你一定要学会觉察你的惯性，释放你 90% 的潜能，主宰你的生命。觉察到10%未觉察到90%不自觉惯性 = 阻力自觉潜意识愿力世间人分为五种层次： 1. 无知无觉──他们是死的活人。 2. 不知不觉──他们是浑浑噩噩的浪子。 3. 后知后觉──他们是跟随者。 4. 有知有觉──他们是成功者。 5. 先知先觉──他们是领袖。 你准备好迎接来开启你心灵深处的呼唤吗？ 你准备好迎接你心智所要赐给你的远见吗？ 教导型组织模式 中国企业最落后的不是厂房 , 设备 , 技术和营销模式 ,而是企业的精神 ! 企业精神是企业员工最深邃 , 最辉煌的人性力量 , 是企业之魂！ 一个好的管理者应该是一个好的执行者，应该是对每一个产品、每一个细节的策划者、缔造者！ 观念很重要 : 不换脑筋就换人，不合适的人请下车！ 承认是一种能力，承担是一种责任！ 最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里！思想观念教导型组织模式思想管理的目的思想管理是透过挖掘企业家的原始创业思想 , 进而理清愿景 , 使命与价值观 , 形成组织思想的...
