IPMP 考前培训内容第一部分：项目与项目管理 4 学时第二部分：项目组织与项目团队 8 学时第三部分：项目论证与评估 4 学时第四部分：项目计划与控制 12 学时第五部分：项目收尾与后评估 4 学时第六部分：项目综合管理 8学时第七部分：项目管理综合应用案例 8 学时 总计 48 学时《国际项目管理专业资质认证 (IPMP) 》培训之四 第四部分 项目计划与控制 （下） 汤铭端中国项目管理研究委员会IPMP 中国认证委员会中国航天科工集团公司 706 所项目的进度控制项目计划的执行 需要做如下两个方面的工作：需要多次反复协调消除与计划不符的偏差项目计划的控制 就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现． 进度控制 制定进度计划的目的是指导项目的实施，以保证实现项目的工期目标 必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行 必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析 必要时采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延如何做好项目的进度控制 明确项目控制的目的 加强来自各方面的综合、协调和督促 要建立项目管理信息制度 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程． 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案． 每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化 需 采 取纠 正措施吗？项目控制的流程项目控制手段和工具 控制手段：•制定并遵守计划•不断监督•必要时进行调整•沟通•团队工作 可视化图表工具：•重要的关系•里程碑图•甘特图•费用成本曲线•资源负荷图•项目成本记录•工作绩效图•项目报告表进度控制的原理 动态控制原理：不断动态循环进行 系统原理：计划、控制活动、对象、主体均是系统 封闭循环原理：循环（反馈）封闭不断运行的例行过程 信息原理：信息是项目进度控制的依据 弹性原理：计划留有机动余地 网络计划技术原理：也可以用于控制项目进度控制的类型 ——作业控...
