一级建造师继续教育之二和三、工程项目管理前沿理论与VIP专享

工程项目管理前沿理论与发展《一级建造师继续教育》何亮第二部分项目总控理论及其应用Page 2主要内容1 、项目总控案例及产生的背景2 、项目总控的概念3 、项目总控的组织4 、项目总控的方法5 、项目总控的手段6 、项目总控产生的需求1 、项目总控案例及产生的背景 国内案例： 厦门国际会展中心 南宁国际会展中心 长沙卷烟厂改造项目 ……以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积 47 公顷，首期工程总建筑面积 150,000m2 ，总投资 11.7 亿元人民币。首期工程从 1998 年 7 月到 2000 年 9 月。工作内容：项目总控。厦门国际会展中心项目总控模式项目总占地面积 735 亩，总建筑面积 20 万 m2 ，其中一期工程建筑面积达 10 万 m2 ，包括 5 万 m2 的多功能展厅， 5 万 m2 的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设施，总投资 65,555 万元。2000 年 10 月至 2003 年 8 月。工作内容：项目总控和中外合作设计管理。 南宁国际会展中心项目总控模式项目总占地面积 530 亩，总建筑面积 20 万 m2 ，其中一期工程建筑面面积达 12 万 m2 ，包括 10 万 m2 的联合厂房， 2 万 m2 的动力中心、锅炉房、及其它辅助设施，总投资 160 ， 000 万元。2002 年 5 月至 2005 年 2 月。工作内容：项目总控、设计管理、工程管理培训。 长沙卷烟厂技术改造项目总控模式总投资： 85 亿德国马克 子项工程： 120 项设计事务所数量： 约 100 多家 承包商： 1200 家 月资金使用平均金额： 1.25 亿德国马克 部分管理信息处理量： 计划文件编制： 145000 份招投标组织： 1570 次合同编制及变更处理： 17000 份进度付款： 61000 次节点 / 竣工决算审核： 7100 次慕尼黑国际机场—建立项目总控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPB DE总投资： 255 亿德国马克项目开始时间： 1992 年项目结束时间： 2010 年扩建、新建铁路： 1650 公里电气线路： 3320 公里扩建、新建、改建火车站： 146 个 铁路桥梁： 1071 座隧道： 41 个 电子信号塔： 19 个德国统一铁路改造项目—建立项目总控模式业主 / 项目经理项目总控系统报告—信息查询系统根据需要：定期报告、等级结构、图形支持协调—分析—支持战略性的—操作性的处理模块投 资合同 / 付款资 ...