阿里巴巴绩效管理制度July, 2003绩效管理目的 营造严谨高效的绩效文化 建立有效可行的绩效评估体系 绩效管理前提 无论如何必须言出必践通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源乐于接受考核并承担一定风险有与之对应的奖励系统管理人员业绩考核内容 定策略 (Make strategy) 建团队 (Make team) 拿指标 (Make number) 管理人员考核目标制定流程 10 月—公司第二年度战略 11-12 月—分解目标 邮件或书面知会和确认管理人员考核办法事业部总经理（包括 UNIT HEAD ）直接下属（不含）以下所有管理人员：1 ）按季度进行业绩评分，定策略、建团队、拿指标三方面业绩总分为 100 分。 2 ）按季度进行价值观评分，得出价值观分。3 ）将价值观分数与业绩分数综合得出总评分，规则如下—— 管理人员考核办法（续）* 价值观得分在 27 分（含）以上，不影响总评分数，但要指出价值观改进方向；* 价值观得分在 18 分（含） -27 分之间，扣除业绩分 15% ；* 价值观得分在 18 分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除；* 任意一项价值观得分在 1 分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除管理人员考核办法（续）事业部总经理（包括 UNIT HEAD ）直接下属 :按季度进行业绩评分，定策略、建团队、拿指标三方面总分为 100 分。根据综合分进行管理人员的 2-7-1 排序。 员工考核内容 业绩表现（ performance ） 价值观表现（ Value ） 员工考核目标制定流程 12 月 -1 月，部门经理制定目标和沟通 书面或邮件知会和确认员工考核办法 业绩和价值观各占 50% 每季度第一周完成（ PA 表） 充分沟通达成共识 全年业绩为四次的平均 部门内 2-7-1 排序 奖励形式 加薪 股票期权 奖金 培训机会 新的工作机会奖励原则 奖励必须基于公司当年目标全面实现的基础上得以实施 奖励将坚定不移向优秀员工倾斜绩效考核原则 one over one plus HR 相对公平性 延续性和完整性（在经理离开时留记录） 奖励及处分的依据 保密原则 价值观准则 指导所有阿里人的工作行为 阿里职业精神 价值观评分规则如果不能达到 1 分的标准，允许以 0 分表示 只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断 小数点后可以出现 0.5 分 如果被评估...
