《经营之道》规则介绍

《经营之道》－企业运营电子对抗训练平台数据规则介绍2008 年 9 月高校财经管理实训实验课程服务器：192.168.1.2教室： 102《经营之道》－企业运营电子对抗系统Business Simulation欢迎参加企业运营电子对抗训练！《经营之道》－企业运营电子对抗系统Business Simulation《经营之道》数据规则《经营之道》－企业运营电子对抗系统Business Simulation企业运营流程经营之道企业运营电子对抗系统Business Simulations System计划与决策Plan反馈Respond创造价值Evaluate运营执行Execute绩效分析Analysis战略计划Plan经营预测Budget业绩汇报Report《经营之道》－企业运营电子对抗系统Business Simulation模拟企业运营背景 您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的快速消费品市场 您将组建公司的管理团队，并且在若干经营周期内尽可能实现公司价值的最大化 团队成员将在这个企业中分别担任总经理、市场总监、生产总监、财务总监等管理角色，尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展 企业的命运就掌握在您的手中，企业的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握《经营之道》－企业运营电子对抗系统Business Simulation模拟企业运营说明 所有小组在相同的经营环境中实现企业的经营目标和战略计划 面对激烈的市场竞争，如何准确制订研发、采购、生产、财务、营销等战略决策并有效执行是获胜的关键 商业环境是为培训目标而设，我们可以利用这种环境，不要试图挑战这种环境《经营之道》－企业运营电子对抗系统Business Simulation基本运营规则 初始资金：每个企业 300 万元注册资金 企业数量：在座的小组数组建成不同的公司 运营周期：八个季度 市场区域：七个大区 目标人群：青少年、中老年、商务人士 具体经营数据规则详见相关资料8《经营之道》－企业运营电子对抗系统Business Simulation决策流程战略规划营销策略销售预测资金筹措生产研发市场竞争物流配送经营改进《经营之道》－企业运营电子对抗系统Business Simulation运营决策内容市场研究研发认证产品设计渠道建设产能规划原料采购生产制造市场营销（二季度开始的运营决策内容）获取订单产品配送支付费用市场研究研发认证产品设计渠道建设产能规划支付费用（一季度运营决策内容）原料采购生产制造《经营之道》－企业运营电子对抗系统Business Simulation生产产品 您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，初...