金針渡予有緣人《決策》新書導讀會毛治國04-04-2003目次• 為什麼寫這本書• 本書是在什麼情形下寫出來的• 這是一本什麼書• 本書對什麼是決策的看法• 本書綜合了哪些理論• 哪些人該看本書• 本書舉了哪些例子• 寫作上哪些地方曾遭遇瓶頸• 關於如何做決策的一些建議© 毛治國 04-04-2003 2《決策》新書導讀會為什麼寫這本書• 針對潛在需求：相關學域目前典範森嚴決策研究模式，造成「見木不見林、瞎子摸象」現象即使受過決策訓練的人，實務上仍在「無法可循」邊緣掙扎• 年近知命，發願做一件有意義的事感受過剩則創作，已醞釀 15-6 年。脫胎於交大 MBA 講義1997 起動筆、三易其稿 ( 教科書或通俗作品的掙扎 )目前版本始於 1999 年元月• 嘗試用跨學域的架構來探討「什麼是決策」與「如何做決策」根據自己的學術訓練與實務經驗• 好東西與好朋友分享將自己的心得拿出來與人共享© 毛治國 04-04-2003 3《決策》新書導讀會本書是在什麼情形下寫出來的• 公餘之暇的自娛之作： Garage Project 「以毒攻毒」的公餘心理調劑( 約 2 頁 / 週 )當作終身學習的功課；意識 / 潛意識轉換的頭腦體操• 內容的來源與檢驗過去的學術訓練、各種工作崗位上的經驗心得查閱資料與寫作過程中的聯想與創意決策實務上的實驗與反思• 寫作地點家裡的書房、 Starbucks 、週末的辦公室、台大體育館迴廊咖啡、誠品書局咖啡座• 資料來源家中藏書、三民 / 誠品書局、 MIT/Harvard Coop 書局、北市圖書館、網路查閱資訊© 毛治國 04-04-2003 4《決策》新書導讀會這是一本什麼書（一）• 討論「什麼是決策」與「如何做決策」• 不只談決策的「其然」更交代決策的「所以然」談「其然」只談故事的表象、散珠斷玉；談「所以然」必須有系統地交代原理原則；看熱鬧，仍只能臨淵羨魚；唯有掌握門道，才能活學活用—相對於只談「其然」的企管類「流行」書 只談現象、不談道理、不交代適用前提，本書討論「所以然」內容上難免會有點硬，但表達上應不至於太硬• 對於企圖探索「決策」門道的讀者，希望本書不會讓他們失望© 毛治國 04-04-2003 5《決策》新書導讀會這是一本什麼書（二）• 內容不只要有學理依據，並須通過實務檢驗→→→「見 識 謀 斷」是學理（這是一般「系統分析」的教法）→→「斷 謀 見識」反映實務• 目前管理學域決策課程大多只談「斷」 ( 但卻忽略...
