汇报内容宗旨职责和目标环境分析策略及举措考核标准组织结构费用预算资源需求宗 旨在公司宗旨和长远发展战略目标的指导下，通过牵头组织规划支持、规范支撑、结果评估、方法论推广等手段，以及牵头推进重大战略项目的落实等工作，确保公司各项战略及重要工作落实到位，有力提升公司整体战略管理水平，提高各项业务的竞争力。职 责规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持职 责规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持•建设和维护规划支持体系•制定和落实公司战略和年度规划•推动和支持部门级规划工作•建设和维护信息情报体系•负责公司企业传讯工作•统一规划、管理、实施市场调研职 责规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持•研究过程监控方法和流程•制度建设及监控•流程完善及监控•危机监控及应对•提供方法和资源支持职 责规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持•建立、完善面向三类业务的多维度 业绩评价体系•牵头制定各部门的业绩评估标准， 实现对公司运作全过程的绩效评估 并推动各增值链的绩效改进职 责规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持•牵头提炼公司管理思想与管理经验•推动规律总结，促进规律共享•引进先进管理经验和方法职 责规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持•牵头推进重大战略性项目•组织内部投资项目可行性论证及 项目管理职 责规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持•负责总裁室日常运作支持服务•建立维护总裁室内外部沟通渠道•建立并完善文件管理、会议管理 和秘书 / 助理管理体系•提供翻译服务总 体 目 标确保财年公司级规划落实到位确保公司管理体系落实到位分 项 目 标规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持分 项 目 标规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持•规划支持体系初见雏形•出台财年公司级规划•基本完成公司中长期发展战略•信息情报基本满足业务需求•确保公司市场地位得到公正有利评价分 项 目 标规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持•过程监控 : 确立方法和流程•制度监控： 主要方面规范到位 , 基本合理并切实贯彻•流程改进： 流程合理 , 接口清晰...
