物流采购管理实务徐璐璐考核制度： 平时成绩 30% 考试成绩 70%上海电机厂采购资金大约占销售额 60% ；初步估算，目前如果上电厂年产值（销售额） 10 亿元人民币，净利润 6000 万元人民币。 原来采购资金为： 6 亿 如果可以在原材料采购上降成本压缩10% ，原来采购中每 100 元的物品用 90 元采购。 可以节省资金的数量为： 6000 万 整个公司的利润也只有 6000 万，所以，只要能把采购费用降低 10 ％，就可以使得利润翻一番！物流采购管理你觉得主要内容和重点是什么？项目 1 采购与采购管理项目 2 采购计划项目 3 采购成本分析项目 4 供应商选择与管理项目 5 采购合同管理项目 6 采购监控项目 7 采购绩效评估项目 8 采购方式 项目 1 采购与采购管理 1.1.1 采购的概念 采购：（ Purchasing ），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。模块一 认识采购管理 狭义： 狭义的采购就是买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选择供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收付货款的全过程。广义： 是指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换等途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。从资源市场上取得资源的过程 商流过程和物流过程的统一 一种经济活动 采购概念的理解采购在企业中的重要性是保证企业生产经营正常进行的必要条件是保证质量的重要环节是控制成本的主要手段之一可以帮助企业洞察市场的变化趋势是科学管理的开端决定着企业产品周期的速度可以合理利用物质资源采购的分类1 按采购方式分 直接采购 委托采购2 按采购政策分 集中采购 分散采购3 按采购对象分 原材料采购 半成品采购 零部件采购 主要资本设备采购 附属资本设备采购4 按采购价格方式分类 招标采购 询价采购 比价采购 议价采购 定价采购 公开市场采购5 按采购方法分类 传统采购 科学采购 1 订货点采购 2 MRP 采购 3 JIT 采购 4 供应链采购 5 电子商务采购订货点法： 经济订购批量 (EOQ) 即 Economic Order QuantityD ：年订货量S ：平均一次订货准备所发生成本H ：每件存货的年...
