制造企业生产干部培训常州龙腾企业咨询有限公司2016 年 8 月一 线 主 管 如 何 控 成 本第 2 页1234成本及成本管理的内容认识现场管理的浪费消除浪费的方法与工具成本管理与控制的方法第 3 页 我们经常谈论“成本”，但对“什么是成本”这一问题不同的人有不同的看法，很多人认为看到的钱是成本，看不到的钱不是成本。 什么是成本成本及成本管理内容老百姓认为的成本：只要是与钱有关的就是成本。二线管理人员的成本：生产管理人员的成本：企业会计人员的成本：第 4 页 什么是成本管理成本及成本管理内容成本管理的根本目的成本管理的根本目的第 5 页成本、售价与利润的关系售价主义：利润 = 售价 - 成本成本主义：售价 = 成本 + 利润利润主义： 成本 = 售价 - 利润成本及成本管理内容没有危机感缺乏改善意识，难以生存！多为垄断企业，消费者没有选择的余地！精益企业，丰田思路，竞争中利于不败之地！第 6 页 获得利润的三种途径成本及成本管理内容开源节流加快周转第 7 页 成本的构成成本及成本管理内容用人费用直接人工固定制造费用间接人工变动制造费用主料成本辅料成本包材成本耗材成本人工制造费用物料成本管理费用财务费用销售费用制造成本经营成本纯利税费税前净利成本营业额红色是制造企业成本控制的重点第 8 页 成本的类别与比例成本及成本管理内容序号成本类别比例1物料成本2人工成本3制造费用4销售费用5财务费用6管理费用7合计第 9 页 案例思考认识现场管理的浪费中国南方某龙头企业集团，2011—2015 年集团级别“成本控制年”活动1 、 2011 年，总经办负责：2 、 2012 年，生产总部负责：3 、 2013 年，各作业区班组负责：4 、 2014 年，所有作业区班组负责：5 、 2015 年，重点成本节约 90 万成本节约 950 万左右成本节约 8500 万成本节约接近 3 个亿未统计第 10 页 从精益改善看成本浪费Lean Manufacturing精益改善Value 价值站在客户的立场上Value Stream 价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动BTR- 按需求生产Perfect 完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本， 改善质量， 缩短生产周期认识现场管理的浪费第 11 页生产控制供应商钢材仓库冲压点焊 1点焊 2装配仓库客戶加工时间： 25s换模时间： 1h可用工时： 22h加工时间： 15s换模时间： 0.5h可用工时： 22h加工时间： ...
