现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化1 第 一 讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的传统人事管理的基本职能向现代人力资源管理转变的基础与过程2转变的目的• 内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求• 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变• 降低组织决策失误率的重要措施– 健全生产、财会、营销、特别是 HRM 等四大系统– 组织的扁平化、团队、 outsourcing 的含义与关系3传统人事部门在组织中的位置1 、地位低、活动窄、偏保守。2 、没有获得与其它功能性部门对等的位置。3 、扮演“黑脸”或“总务”角色。4传统人事管理的基本职能• 招聘• 级别管理• 薪资系统5传统人事管理的招聘1 、有什么样的人，做什么样的事。2 、有什么样的事，找什么样的人。3 、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。4 、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。5 、以社会标准代替企业标准。6传统人事的级别管理1 、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构”2 、企业的成长与层级责任的持续划分（按产品、职能和地区等）3 、从上到下有一条“指挥的链条”（对下行使职权），从下到上有一条“责任的链条”（对上负责）7传统人事的薪资管理1 、使员工能够应付生活的需要2 、象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念3 、将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）4 、国有企业员工的“暗示权利”：铁饭碗、公费医疗、养老金8传统人事管理的局限性1 、以“事”为中心，而不是以“人”为中心2 、只能维持组织的生存，不能保证组织的持续发展3 、忽视人的作用，进而导致缺乏激励的要素9企业家重视人的语录你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆10在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。 ...… 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。Toyota 汽車公司人力资源副总裁11 许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法...
