Chapter 4 專案管理組織(Project Management Organization)1專案管理組織型式1. 功能型專案組織2. 矩陣型專案組織3. 專案型專案組織4. 虛擬型專案組織2功能型專案組織專案成員依照專長分屬在不同的部門，每一個部門有一個部門經理，專案經理必須透過部門經理，才能將專案的任務下達給專案成員。功能型組織是專案經理對成員掌控力最弱的專案組織型式。 3功能型專案組織總經理部門經理一部門經理二部門經理三工作人員 1-1工作人員 1-2工作人員 2-1工作人員 2-2工作人員 3-1工作人員 3-2工作人員 3-3工作人員 2-3工作人員 1-3專案經理4矩陣型專案組織矩陣型組織是希望在部門式的組織下執行專案，而又要增加專案經理對成員掌控力的一種組織型式。簡單的說，矩陣型組織是付予專案經理權力，依據需要向部門經理借調人員，當專案結束或任 務完成後，人員就歸建回到原屬部門。5弱矩陣型專案組織 弱矩陣組織 (weak matrix organization)中，專案成員由各部門借調過來，而且沒有指派專案負責人的角色，因此專案成員主要靠協調來執行專案。6弱矩陣型專案組織總經理部門經理一部門經理二部門經理三工作人員 1-1工作人員 1-2工作人員 2-1工作人員 2-2工作人員 3-1工作人員 3-2工作人員 3-3工作人員 2-3工作人員 1-3專案團隊工作人員 1-1工作人員 2-2工作人員 3-37平衡矩陣型專案組織平衡矩陣組織 (balanced matrix organization)是向各部門借調過來的成員當中，指定一個人擔任專案主持人 (project leader) 的角色。一旦專案結束，專案主持人的頭銜就隨之消失。8平衡矩陣型專案組織總經理部門經理一部門經理二部門經理三工作人員 1-1工作人員 1-2工作人員 2-1工作人員 2-2工作人員 3-1工作人員 3-2工作人員 3-3工作人員 2-3工作人員 1-3專案團隊工作人員 1-1兼專案主持人工作人員 2-2工作人員 3-39強矩陣型專案組織 強矩陣組織 (strong matrix organization) 是專案經理來自於組織內正式的專案管理部門，是屬於組織內部一個固定的頭銜，因此專案經理對專案成員有十足的管控權。10強矩陣型專案組織總經理部門經理一部門經理二部門經理三工作人員 1-1工作人員 1-2工作人員 2-1工作人員 2-2工作人員 3-1工作人員 3-2工作人員 3-3工作人員 2-3工作人員 1-3專案經理工作人員 1-1工作人員 2-2工作人員 3-311專案型專案組織純專案型組織是按照專案的特性和需要，將組織設計成不同的專案部門，因...
