第三章 生产 / 服务设施选址与布置第一节 设施选址 家乐福台湾选址 1986 年夏天，家乐福的杰拉德 · 克拉克被派往中国台湾开拓市场。在那个时候，台湾的情况还不人知。但是，家乐福的主席、创始人雅克 · 福朗尼（ Jacques Founier ）和他的合伙人丹尼斯（ Denis ）、雅克 · 德弗瑞（ Jacques Defforey ）一致认为家乐福在这个小岛上大有可为。 克拉克 1971 年加入家乐福，之前他在法国的一家新闻杂志机构担任审计师。进入家乐福之后，克拉克先是当了 6 年的店面经理，然后到总部负责制定 5-10 年的发展计划，最后分别在巴黎和波尔多担任区域经理。 克拉克怀揣着家乐福经营圣典到台湾做的第一件事就是收集了很多数据，包括人口、人均 GNP 、交通网络情况、汽车普及率等，虽然这些数据并不十分可信。那个时候，台湾有将近 2000 万的总人口，能够支撑很多店面的发展，这值得家乐福为之付出努力。人均生产总值已近 4000 美元，不过食品支出还很低，但有高增长的潜力。汽车普及率也是个关键指标，这里有很多摩托车和自行车，但总的普及率还很低。 克拉克也考察了房地产的价格和支付条件，以估算与现有本土经营者的价格差异，估算收收入和现金流的情况，当然，这种办法有些保守和机械，但这是估计投资项目汇报的必需手段。 粗看起来，亚洲其他地区的市场机会也不错。然而，中国香港和新加坡的城市化程度太高，并且人口基数太小，满足不了家乐福扩张的野心；韩国的人均 GNP 太低；日本市场容量够大，但太过封闭，外国的零售商很难进入。 虽然进行海外投资决策所固有的不确定性依然存在，但是克拉克已经对这个地方有了好感。在他 1986 年 10 月向董事会汇报了调查情况的一个月以后，他收到了肯定的答复。30 亿元兴建中国总部 ---LG 想干什么 LG 将其中国总部大楼最终确定在北京建外大街CBD 中央商务区内“北京塔”总投资４亿美元，两座地下４层地上３０层，高达１４０米的“双子星”塔楼． 该建筑图纸是在ＬＧ韩国总部原设计方案基础上略加改动而成，“双总部”是ＬＧ数码时代布下的一枚举足轻重的棋子． 此举与ＬＧ新近完成的公司结构改造有关，地区总部的作用得到加强． ＬＧ的中国海外战略：将中国发展成ＬＧ电子在海外的最大生产基地西门子在华大举增资 1 亿欧元在京建总部大楼 1904 年，西门子在上海成立了首家办事处，把商业触角伸到了中国；2004 年这家豪门企业决心把它在中国延续百年...
