与美的微波炉关于传播策略的沟通“2010 年” 超越的一年一、美的微波炉 2010 年品牌目标、市场目标是什么？1 、品牌目标：巩固微波炉行业第一品牌地位，在三四线市场成就美的微波炉的第一品牌认知。提升美的微波炉品牌知名度，争夺竞争对手市场份额2 、市场目标：由 2009 年 550 万台销量增长至 650 万台，巩固行业市场份额第一位置。；促进销售！二、市场重心在哪里？1 、高端品牌蒸立方重点市场仍集中在一二线市场；2 、家电下乡的市场重点为三四级乡镇市场；三、核心消费群是什么？1 、高端品牌蒸立方核心消费群一二线市场中的 25-45 岁女性，家庭收入水平高和消费意识强者2 、家电下乡的核心消费群；三四线市场的大众人群（主要购买者较为年轻的父母和新婚人士）。四、怎样判断未来市场预期？1 、 2010 年行业容量为 1500 万台2 、美的微波炉市场预期销量为 650 万台（其中增量主要来自农村市场）五、广告预算？7000 万。提案背景 :我们的观点透过表象看实质由简入繁提重化简落实求效我们只做有创意的实效推广我们的观点美的微波炉如何在无穷的信息中排除干扰 , 找出重要信息 !产品政策市场媒介受众竞争如何从综合分析中寻出品牌的特质 !将繁琐的问题留给我们，策略的精华将与各位分享！影响策略的问题透过问题看问题 !寻找三“明”主义品牌跨度问题市场变数问题消费共性问题问题无法改变？除了彰显利益，只能回避问题？市场格局2010 年美的拓展品牌影响力加速改变行业格局，决心成就第一品牌认知！格兰仕占据市场半壁江山能与之较量的只有美的·2009 年两者的关注度差距进一步缩小美的市场成长性86%+6%美的增长的市场份额基本上是通过侵占格兰仕的市场份额获得的而且成长速度飞快！市场格局30%42.8%73%70% 的市场关注度集中在中、低档价位说明行业的销售贡献量主要来自于城乡地区 市 场 简 析个性化、时尚化、多功能化将成为微波炉消费主流，美的将以先行者及领跑者的姿态进行国内市场竞争；格兰仕优势正逐渐消失，美的微波炉所具有的品牌个性，从而给予消费者的独特生活价值、心理感受等优势将真正在竞争中得以展现；与格兰仕将形成真正的竞争态势，一定程度上的价格优势，完善的品牌体验优势将成为现在对抗格兰仕的杀手锏。但从长远而言，一个代表乐享生活的时尚美的品牌才能真正成为品牌主角；综 述： 市 场 简 析观点一：理解消费群体 > 价格优势观点二：追求个性化、追求时尚、追求多方...
