《生产与运作管理》课件08

生产运作管理选址规划与分析Chapter 81学习目标学过本章以后，你将能： 了解或掌握： 企业选址的一般程序 影响企业选址的因素 基本的企业选址方案评估方法 2LG——30 亿元兴建中国总部  在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成 LG 电子在海外的最大生产基地  本地化经营 人才本地化思考 LG 在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中， LG 主要考虑了哪些因素 3制定选址决策的一般程序  明确企业选址的优化目标，列出评价选址地点优劣的标准  识别选址决策所要考虑的重要因素  找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点  选址方案 扩建现有的厂址  在保留现有厂址基础上，在其他地点增加新的厂址  放弃现有厂址，迁到新的地点 4制定选址决策的一般程序—continued  找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点  可供选择的地点 先选择一般性地区：中国  再选择具体地区：华东地区 最后选择具体位置 ：上海  选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址决策  因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等 5影响选址决策的因素  区域因素 原材料位置 市场位置 制造业 服务业 政府机构 劳动力因素 劳动力的年龄、工作态度、素质、薪资水平和有关法律法规等6影响选址决策的因素— continued  社区因素 社区基本情况 公共基础设施 环保法规 政府政策  地点因素 当地的发展情况 土地情况 运输条件 7选址方案评估 因素评分法 步骤 列出相关因素  对每个因素赋予一个权重，，各权重之和一般为1.00  给所有的因素确定一个统一的数值范围 ，并在这个范围内对每个备选方案的所有因素进行打分  将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分  比较各方案的总分，选择总分最高的地点 8选址方案评估— continued 因素评分法 算例因素(1)权重(2)得分（ 0~100 ）加权得分地点1(3)地点2(4)地点 3(5)地点 1(2)  (3)地点 2(2)  (4)地点 3(2)  (5)交通条件附近人口租金面积社区繁华已有超市停车场合计0.150.050.300.050.200.150.101.001008050409080507080908060908080100706080601000.15100=150.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5...