XXXX年南宁骋望骊都一期开盘策略

在第一次提案和三方后续多次沟通的达成了很多共识的基础上，接下来我们要着手解决的问题：1/ 如何达成项目推广之战略使命并向超越期待方向迈进 ?2/ 如何清晰且准确解读项目核心概念 , 营造更大品牌附加值 ?3/ 如何清晰界定目标客群，并使传播与其审美和心理对位 ?4/ 如何分步骤、有计划地去实现我们既定的战略任务？5/ 如何将项目形象保持统一并设定好项目传播递度的进程？6/ 如何整合各种渠道资源并配合各阶段节点任务，实现项目对市场的有效影响及价值的有效落地？7/ 如何实现各种渠道之间的有效互动并形成最大可能的推广合力？基于此，我们在第一次整体策略提案之后，形成了本次的骋望 · 骊都一期开盘的整合传播策略执行案。写在前面引① 骋望地产之于南宁作为一个新地产品牌来到一个新城市，骋望地产需要立足城市文化和项目营销，有效地进行市场根植和品牌塑造，以为企业后续发展的树立品牌高度和铺垫品牌的拓展空间。② 骋望骊都之于骊望地产依托其资源的独占性、规划的唯一性、产品的竞争力以及市场提供之机会，骊望骊都不仅肩负着项目自身之于区域市场的标杆性占位的任务，也肩负着骋望地产之于南宁的品牌根植和塑造任务。 Part A传播策略Part B核心理念Part C执行思路 Part D阶段演进Part A >> 传播策略 1. 1 市场竞争 1. 2 产品层面 1. 3 客群锁定1. 4 品牌构建[ 市场竞争 ] 立足区域又跳出区域，强调“以我为主”进入无竞争状态立足区域，在目前相思湖板块内没有大型房地产项目运作、更没有强有竞争力的产品推出时机，抢占区域市场制高点，树立杆杆性地位；跳出区域，在依托区域丰富资源和人群需求优势实现标杆性占位的基础上，将其品牌影响力和竞争范围面向整个市场，以在实现成功销售之外，获取更大的品牌附加值。[ 产品层面 ]强调产品的价值感和收获感，突显产品唯一性的强大市场竞争力。资源的唯一性，邕江岸、相思湖畔，全城仅有一线双水景社区；规划的唯一性，江、湖、巨庭双水景园林交融的上层水建筑；产品的享受性，板式结构、一梯两户，南北对流，冬暖夏凉，等等。产品的品质感，科技应用、用材、细节处理、人文关怀，等等。[ 客群锁定 ] 营造阶层语境和实现精准的心理对位，让一群人产生归属感 目标客户锁定策略：在小众的高端市场中发掘出最大的营销空间A 所有项目都在对着所有购房者说同样话，最终结果就是消费者视听麻木，高端客户与特殊需求阶层也同样距离广告越来越远。B...