时 间 管 理 大 纲时间与事件 时间管理的误区时间管理的原则 如何制定计划如何排除干扰 授权管理会议管理 结束语时间统计有人统计过一个平均活到 72 岁的人群对时间的分配 :睡觉 21 年工作 14 年个人卫生 7 年吃饭 6 年旅行 6 年排队 6 年 学习 4 年 开会 3 年 打电话 2 年 找东西 1 年 其它 3 年 什么是时间 ? 定义从过去通过现在直到将来，连续发生的各种各样事件的过程所形成的轨迹。 特征 时间供给毫无弹性 时间无法蓄积 时间无法取代 时间无法失而复得 结论时间独特和绝无仅有的特性决定了它是世界上最稀缺最宝贵的一种资源。时间的意义 使时间具有意义的要素 : 时间的管理是单位时间内要选择的事件 时间因为事件的不同而变得意义不同因此，使时间具有意义的要素是事件。事件的控制 时间的意义在于人们所选择和控制的事件 1. 能够控制的事件 2. 不能够控制的事件什么是时间管理 时间管理的关键是 : 如何选择 , 支配 , 调整 , 驾驶在单位时间里所做的事情 . 学习时间管理的目的 怎样充分地利用时间来创造最大的价值 怎样判断哪些是最重要的事件 怎样在创造个人效益和社会 ( 公司 ) 效益的同时 ,还能够享受更加舒适的生活 .误区之一：工作缺乏计划 尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们大部分同事从来不做或是不重视做计划，为什么呢 ? 1. 因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考； 2. 不做计划也能获得实效； 3. 不了解做计划的好处； 4. 计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 5. 不知如何做计划。 误区之一：工作缺乏计划 我们要步上职业化的道路，成为一个强调实效性的职业人士，不应该一些原因当做工作中的借口，为什么呢？剖析如下： 1. 固然有些事情是易行而难料的，但若过分地强调这一点，则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直！”的侥幸心理。2. 不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位 .3. 由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常难以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要的修正，寻找最佳途径。误区之一：工作缺乏计划 综上所述，由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果： 1 、目标不明确 2 、没有进...
