主讲 : 岳伟想要从本课程中获益，你应该：分享观点及经历理解并包容他人积极学习及思考表达需求及提问热烈欢迎各位嘉宾的到来 4 万长虹人的救灾日志 在地震三天之后 , 长虹成功恢复生产指挥系统 , 开展生产自救 , 并对资产进行清查 , 恢复临时办公 , 公司网站、邮箱、网络系统、 ERP/CRM/ 条码系统等也全面恢复。 5 月 16 日下午 4 点长虹首批恢复生产重点确立 , 并逐步恢复生产。 在刘海中看来 , 长虹的地震自救迅速有效 , 而且还兼顾到民间救济 , 这在很大程度上是基于长虹军工企业的管理经验 , 核心指挥中心的有效协同指挥 , 辅佐及时的通讯和管理干部的分工负责 , 使得数万人的企业运转良好。 2008 年 05 月 22 日 23 版 : 汶川九歌我们公司是个高绩效的企业 ?绩效低下的根本原因 ?• 文化原因：由于文化导致的执行问题• 制度原因：由于制度导致的执行问题• 人员原因：由于能力导致的执行问题执行力低下的三大原因执行力不强的八大表现• 管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾• 出台制度时不严谨—朝令夕改• 制度本身不合理—缺少针对性、可行性• 执行过程过于繁琐—囿于条款，不知变通• 缺少良好方法—不会把工作分解和汇总• 缺少科学的考核激励机制—没有人监督也没有监督激励方法• 培训搞形式—忘了改造思想和心态• 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力• 高度脉动速度时代• 微利竞争时代• 无疆界经营时代• 智价经济驱动时代• 以人为本理念时代企业目前面临的环境现状 在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。1. 顾客更识货、更挑剔2. 竞争越来越激烈3. 每个人都变得更有效率4. 经济全球化5. 产品的生命周期越来越短6. 已有的优势难以保持长久7. 产品走向市场的时间缩短了8. 竞争使得边际利润下降9. 顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力无事生非,5%不想做,10%负效劳动,10%盲做, 20%想做而不会正确有效方法, 40%想做但做不好, 15%•一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有 15% 的时间在为顾客提供服务，其余 85% 的时间所做工作对顾客而言根本没有意义；•公司将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。企业目前...
