管理学原理 主讲：周依依第七章组织工作概述 第一节组织工作的含义一、组织结构和组织工作 (1) 组织工作就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。 (2) 组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。二、组织工作的内容★ ★ ⑴ 职位设计； ⑵ 管理宽度与组织纵向层次设计； ⑶ 横向部门设计； ⑷ 职权设计； ⑸ 组织结构的协调和整合； ⑹ 组织变革。三、组织工作的特点★ ★ 从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下特点： 1 ．组织工作是一个过程； 2 ．组织工作是动态的； 3 ．组织工作要充分考虑非正式组织的影响。第三节组织工作的原理★ ★ ★ 一、目标统一原理 目标统一原理，是指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。第三节组织工作的原理★ ★ ★ 二、分工协作原理 1 ．分工协调原理规定了组织结构中管理层次的分工、部门的分工、职权的分工。 (1)管理层次的分工，即分级管理。组织层次一般分上、中、下三层，每一管理层次都有相对应的责权，每一管理层次均有相应才能的人与之适应。管理层次须分明。 (2) 部门的分工，即部门划分。划分部门是为了把整体任务分散化，是为了有效地完成组织目标。因此，部门划分应该是有利于目标的完成，有利于部门间的协调。 (3) 职权的分工，组织结构中有三种职权类型：直线职权、参谋职权、职能职权。 三、管理宽度原理 管理宽度原理，是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。四、责权一致原理 责权一致原理，是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效五、集权与分权相结合的原则 集权与分权相结合的原则，是指对组织结构中职权的集权与分权的关系，处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。无弹性的集权可以造成组织的窒息。六、稳定性与适应性相结合的原理 稳定性与适应性相结合的原理，是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。第八章组织结构设计与类型 第一节 职位设计★ ★ 职位设计：将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识地形成的职位结构或角色结构。...
