1龙湖地产运营管理体系2龙湖地产运营管理体系第一部分、龙湖集团运营体系简介第二部分、地区公司决策及会议管理体系第三部分、 PMO 管理体系第四部分、项目启动会第五部分、项目过程监控第六部分、考核体系3第一部分龙湖集团运营体系简介4集团运营体系取得土地完成设计开工开盘竣工备案交房会议管理体系集团运营体系1预案决策会2项目启动会3阶段成果审查会关键决策会4月度运营会5周例会6年度和半年总结会7职责明确提高决策效率进度计划管理提高项目运营效率公司一二级计划计划管理集团关键节点计划管理个人计划管理阶段性成果管理体系1投资分析阶段成果2项目启动阶段成果3方案成果及初设指导初设成果及施设指导4施工准备阶段成果5营销开盘阶段成果6交房阶段成果7降低项目运营风险提升项目运营质量项目后评估8目标成本管理、成本系统全项目目标成本管理成本控制知识管理体系知识管理体系知识积累及共享运用投资分析模型，项目全过程收益跟踪，实现预定收益指标投资论证、投委会决策，设定项目基准收益指标5集团运营架构集团总裁集团财务部集团战略运营部集团人力资源行政部集团公共事业部地区公司负责人地区公司负责人地区公司负责人研发部工程部造价采购部营销部计财部人力资源行政部商运公司物业公司部门职能负责人部门职能负责人部门职能负责人部门职能负责人部门职能负责人部门职能负责人部门职能负责人部门职能负责人项目职能负责人项目职能负责人专业工程师项目职能负责人项目职能负责人专业工程师项目职能负责人项目职能负责人专业工程师项目职能负责人项目职能负责人专员项目负责人项目负责人集团财务负责人集团战略运营负责人集团人力资源负责人集团公共事务负责人集团地区公司地区公司PMO项目运营职能管理PMO召集人集团管理委员会集团投委会集团运营中心地区公司负责人职员职员职员职员职员职员专业工程师职员职员专业工程师发展部部门职能负责人职员职员专员图例：职能线运营线
