整理分享一、项目整体管理、制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目实施、监督和控制项目工作整体变更控制、项目收尾、制订项目章程启动输入工具与技术输出⑴ 合同：来自客户的采购组织⑴ 项目选择方法项目章程⑵ 工作说明书（）：对内部项目：基于业务。收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作模型）。数据模型。决策模型、为投标文档的一部分从客户那里得到。⑵ 项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。⑶ 环境的和组织的因素⑶ 项目管理信息系统（）⑷ 组织过程资产。⑷ 专家判断、初步项目范围说明书启动输入工具与技术输出⑴ 项目章程⑴ 项目管理方法论。项目范围说明书（初步）⑵ 工作说明书（）⑵ 项目管理信息系统（）。⑶ 环境与组织因素⑶ 专家判断⑷ 组织过程资产、制订项目管理计划计划输入工具与技术输出项目范围说明书（初步）⑴ 项目管理方法论。⑴ 项目管理计划项目管理过程⑵ 项目管理信息系统（）环境和组织因素⑶ 专家判断组织过程资产、指导和管理项目实施执行输入工具与技术输出、项目管理计划⑴ 项目管理方法论⑴ 可交付物、已批准的纠正措施（2）项目管理信息系统（）（2）申请的变更、已批准的预防措施（3）已实施的变更申请、已批准的变更申请⑷ 已实施的纠正措施、已批准的缺陷修复（5）已实施的预防行动、确认缺陷修复⑹ 已实施的缺陷修复、管理收尾规程⑺ 工作绩效信息、监督和控制项目工作控制输入工具与技术输出⑴ 项目管理计划⑴ 项目管理方法论⑴ 建议的纠正措施⑵ 工作绩效信息⑵ 项目管理信息系统（）⑵ 建议的预防措施⑶ 被拒绝的变更需求⑶ 挣值管理⑶ 预测整理分享⑷ 专家判断⑷ 建议的缺陷修复整理分享⑸ 变更申请、整体变更控制控制输入工具与技术输出⑴ 项目管理计划⑴ 项目管理方法论⑴ 已批准的变更申请⑵ 申请的变更⑵ 项目管理信息系统（）⑵ 被拒绝的变更申请⑶ 工作绩效信息⑶ 专家判断⑶ 项目管理计划更新⑷ 建议的预防措施⑷ 项目范围说明书更新⑸ 建议的纠正措施⑸ 已批准的纠正措施⑹ 建议的缺陷修复⑹ 已批准的预防措施⑺ 可交付物⑺ 已批准的缺陷修复⑻ 可交付物、项目收尾收尾输入工具与技术输出、项目管理计划⑴ 项目管理方法论。⑴ 管理收尾规程、合同文件⑵ 项目管理信息系统（）⑵ 合同收尾规程、企业环境因素⑶ 专...
