资源公司的基于活动的成本计算应用 德 信 诚 培 训 教 材2© Andersen Consulting 1999ABC Discussion
ppt绪言成本报务分析（ CTS ）行为价值分析（ AVA ）运作的信息化的管理—化学药品制造商的实例3© Andersen Consulting 1999ABC Discussion
ppt基于行为的成本计算是一种核查成本的方法，它可以通过不同的方法提供经营决策ABC(Activity-BasedCosting)AVA(Activity-ValueAnalysis)CTS(Cost-to-Serve)OperationalManagement行为成本计算是一种方法，它按照组织的活动来为这个组织的费用创立一个经济向导图目标：“做正确的事”—创立一个用于销售 / 市场和成本管理“现在降低成本”—在一个特定的组织单位中，做正确的事 --- 为操作管理提供更多精确的成本信息 决策方面的，对于真正的活动、产品、顾客服务，通过一种积极的客观的简单易行的方法，，包括预算、绩效度量和行为进步费用的理解来实现目标成本减少活动范围：所有受产品，顾客，供应商以及取得共识的管理活动所有特定组织单位完成的行动所有组织单位完成的被应用于行为操作管理的活动影响的行为组织范围：所有当地 / 组织单位覆行的范围内的活动 物定组织单位降低成本的目标所有应用了行为管理的组织单位成本范围：所有组织范围内的费用组织范围内的可控成本：不包括不可控成本，组织范围内的所有费用比如贬值，长期租赁，合同详细水准：30-50 高水平的活动，对于受产品和客户冲击的大量活动（多于几百）允许成本被分配于大量活动（多于几百）允许做详细预算和绩效控制活动有一定的偏差特定最终产品，成本减少可以通过减少 /消除最终产品和活动来实现周期：每 6 个月到 2 年更新一次一次性事件将根据定期的绩效报告来
