宁波贝发集团有限公司战略梳理报告2004 年 2 月 说 明本梳理报告是根据贝发决策层对贝发未来战略思考的系统化整理，所做分析是基于贝发提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所提出的建议及方案均基于项目组对贝发的了解。 本报告的目的在于帮助贝发对未来发展整理思路，并非严格意义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证及细化 战略梳理内容概述•提升贝发敏捷制造能力、质量保障能力及成本管理与控制能力之举措及计划建议•人力资源管理、绩效管理之举措及实施计划建议•企业文化建设之举措及实施计划建议6 、第一阶段实施计划•笔类市场将保持稳定增长，制笔企业的内部管理是影响企业发展的更重要因素，对贝发而言，内部管理将是制约企业持续高速发展的关键因素 1 、内外部环境分析•贝发使命：创造和谐•贝发愿景：做文具行业引领者，成民族品牌代言人解决2 、贝发使命与愿景•贝发战略三步走：聚焦战略；拓展战略；多元战略•2005 年销售额 10 亿， 2006 年销售额 13 亿； 2008 年销售额 20 亿解决3 、战略阶段及目标•制笔：做精做强，提升内部管理，开拓国内市场，整合供应链进而整合产业结构•文具：培养研发能力，建设文具连锁网络，建立物流配送中心•礼品：培养礼品研发能力，建立礼品营销网络及盈利模式，整合礼品供应商资源4 、重要战略举措•国内市场开发、复旦贝发、贝发礼品、 ERP 项目、技术改造及其他业务均需大额资金•提升内部管理及新业务拓展需要大批管理、营销、研发人才，并能形成精英团队5 、资源配置•目前贝发发展的势头良好，对未来的发展方向也较为清晰，并且发展规划有坚实的市场需求支持，但目前必须解决的三大问题一是管理改进，二是业务发展所需资金筹措，三是对未来业务拓展的系统筹划及稳步推进，三大问题中，内部管理提升是进一步发展的前提，必须首先解决新华信建议一、环境分析二、贝发集团使命与愿景三、贝发集团战略阶段及战略目标四、贝发战略实施重要举措五、贝发集团战略实施资源配置六、贝发第一阶段战略实施计划 目 录 环境分析逻辑框架外部环境分析产业分析竞争分析贝发内部分析SWOT 分析外部环境分析结论笔类市场是始终存在并稳定增长的，每一个业内企业都有其足够的生存空间，关键是细分市场的选择与战略意图的贯彻到位。选择任何细分市场都不关系企业存续，它关系发展的速度与利润空间；但是能不能将战略意图贯彻到位关乎生存，在制笔业，管...
