战 略 管 理 — 现 代 的 观 点 7主编：任浩清华大学出版社Rctan 第 7 章 基 于 企 业 生 命 周期的战略识别RCTAN图 6-5 战略联盟的途径 P146领导危机自主权危机控制权危机警戒区危机革新化危机阶段 1. 通过企业家创新来成长阶段 2. 通过上级对下级的指导来成长阶段 4. 通过内部规范合作来成长阶段 3. 通过授权来成长阶段 5. 通过联盟来成长年轻 组织的年龄 成熟外部外部内部外部内部阶段 1 处于创业阶段，联盟的形态是创业过程发展松散型的人脉关系。创业前形成较广泛的人脉关系式创业成功的关键。企业战略演进过程 环境适应学派 ( 战略制定过程学派；组织内部结构；组织内部 ( 企业 ) 价值链 )( 强调战略是一个计划，分析的过程 ) 1 。设计学派； 2 。计划学派 关注企业内部 产业学派 [ 竞争战略学派；组织外部 ( 产业组织 ) 结构；组织外部价值链 ] 5 力模型 〉〉 3 个基本战略 关注企业外部 核心能力学派 ( 核心能力构建 / 维护；与产业环境分析相结合 ) 1 。个别技能； 2 。整体能力观 关注企业内部 产业生态学派 ( 强调企业间合作，创建优势互补的企业群体 ) 1 。战略联盟理论； 2 。协作性经济群体 关注企业外部图 6-5 战略联盟的途径 P146由图 6-5 可以看出，随着企业组织规模的扩大和组织的成熟，管理层关注的重点从起初的生产、销售转向联合和革新，战略联盟成为企业实现高阶段成长、化解危机的妁重要途径。爱迪斯企业生命周期理论企业生命周期描述： 成长阶段创业期企业的战略识别 -- 企业孕育期 企业孕育期 创业者正在通过“推销”自己的“奇思妙想”来确立所要承担的义务。 他向谁推销奇思妙想？首先是向自己。他自己内心对这一主张要有信心，愿意承担责任。但这种主张同时也在接受他人的考验。 在确立所要承担的义时，创业者可能会作出种种日后回想起来会后悔的许诺。 婚姻中，感情是建立承诺和信任的基础。企业生命周期中，创业者也要对所设想的企业情有独钟才行。这样，在企业真正建立起来时，才能支撑他克服在企业的婴儿期所遇到的种种困难。创业期企业的战略识别 -- 企业孕育期 如果没人愿意为企业的运作承担责任，企业也就胎死腹中。因此，企业所需要承担的义务的大小是与其诞生后要承担的风险的大小成正比的。 要是能知道羽翼未丰的企业将面临的风险的大小，我们就能告诉创业者他和...
