战 略 管 理 — 现 代 的 观 点 7主编：任浩清华大学出版社Rctan 第 7 章 基 于 企 业 生 命 周期的战略识别RCTAN图 6-5 战略联盟的途径 P146领导危机自主权危机控制权危机警戒区危机革新化危机阶段 1
通过企业家创新来成长阶段 2
通过上级对下级的指导来成长阶段 4
通过内部规范合作来成长阶段 3
通过授权来成长阶段 5
通过联盟来成长年轻 组织的年龄 成熟外部外部内部外部内部阶段 1 处于创业阶段，联盟的形态是创业过程发展松散型的人脉关系
创业前形成较广泛的人脉关系式创业成功的关键
企业战略演进过程 环境适应学派 ( 战略制定过程学派；组织内部结构；组织内部 ( 企业 ) 价值链 )( 强调战略是一个计划，分析的过程 ) 1
设计学派； 2
计划学派 关注企业内部 产业学派 [ 竞争战略学派；组织外部 ( 产业组织 ) 结构；组织外部价值链 ] 5 力模型 〉〉 3 个基本战略 关注企业外部 核心能力学派 ( 核心能力构建 / 维护；与产业环境分析相结合 ) 1
个别技能； 2
整体能力观 关注企业内部 产业生态学派 ( 强调企业间合作，创建优势互补的企业群体 ) 1
战略联盟理论； 2
协作性经济群体 关注企业外部图 6-5 战略联盟的途径 P146由图 6-5 可以看出，随着企业组织规模的扩大和组织的成熟，管理层关注的重点从起初的生产、销售转向联合和革新，战略联盟成为企业实现高阶段成长、化解危机的妁重要途径
爱迪斯企业生命周期理论企业生命周期描述： 成长阶段创业期企业的战略识别 -- 企业孕育期 企业孕育期 创业者正在通过“推销”自己的“奇思妙想”来确立所要承担的义务
他向谁推销奇思妙想
首先是向自己
他自己内心对这一主张要有信心，愿意承担责任
但这种主张同时也在接受他人的考验
在确立所
