核心竞争力导入2007 年 6月集团战略部1什么是核心竞争力如何识别核心竞争力如何构建核心竞争力核心竞争力与战略有怎样的关系如何制定基于核心竞争力的战略目录2企业核心竞争力的理论自 1990 年代被提出来后，世界各国经济学家、战略专家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究定义定义提出者备注核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识，并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务普拉哈拉德哈默尔1990 年 代 初 首次提出核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力能够按世界一流水平实施一至多项核心流程麦肯锡公司定义包括两类能力：洞察力 / 预见力、业务一线的实施能力企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其产品和劳务的价格和非价格的质量等特征比对手具有更大的市场吸引力 葛瑞里前世界经济论坛常务理事长定义3核心竞争力理论被引入中国后，国内学者也进行了相关研究定义定义提出者核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果吴敬琏 核心竞争力是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔市场的潜能，因而是长期利润的源泉康荣平 企业核心竞争力的构成要素为企业特有的，足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制作、经营决策、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产品升级、制度创新等一系列的关键程序、能力、资源、机制管益忻定义4核心竞争力——竞争优势的源泉•为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？•这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，称之为核心竞争力•核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源•企业竞争力是多种多样的。对于具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的•核心竞争力是能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展的能力5企业竞争优势的来源 资源企业生产过程的投入 能力一组资源的整合核心竞争力 一种战略能力 一般能力一组非战略资源的整合竞争优势是否满足一定的检验标准是否长期短期一方面核心竞争力必然会为企业创...
