机密大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第 2页经过前期充分论证，铁龙股份拟采用总部职能型管理模式总经理总经理劳动人事部劳动人事部财务部财务部经营管理一部经营管理一部经营管理二部经营管理二部营口实业公司营口实业公司日月潭大酒店日月潭大酒店混凝土公司混凝土公司房地产公司房地产公司投资发展部投资发展部副总经理副总经理客运公司客运公司总部职能部门．．．．．．分子公司 方案一核心思想 : 不改变总部职能制的架构 , 在原有基础上对各部门职责进行梳理和重新划分 , 强调公司经营行为的统一和整体协调成长，突出主业，加强监控职能，同时区别控制辅业• 总部是决策中心。制定集团发展战略；协调各分子公司之间的经营活动，有效调配资源，实现战略制定和战略实施的高度统一• 总部是管理中心和利润中心。将经营管理部一分为二 , 一部管理客运和物流等核心业务 , 倾向操作管理型模式，二部管理其他非核心业务，倾向战略规划型管理模式，总部给予战略指导和适度资源支持• 总部是支持服务中心。重要业务支持部门由总部统一管理• 分子公司是生产经营中心。负责业务的日常运营：包括经营计划、组织实施、人员安排等• 分子公司既是分利润中心，又是成本中心。负责各自经营业绩以及成本控制Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第 3页在这种管理模式下，铁龙总部是战略决策中心，理应承担集团的成长和经营业绩责任总部的性质战略决策中心：负责集团战略经营目标以及重要管理规范、管理政策的制定；对公司重大投资项目、业务拓展、资本运作以及其它重要经营管理事项进行决策总部的主要职责•总部决策层对集团的成长和经营业绩承担最终的直接责任•总部职能部门辅助决策层履行职责，也在一定程度上承担集团经营成果的责任Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第 4页在新的管理组织结构中，铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策体系，下设办公例会和若干专业会议高层决策体系总经理办公会副总经理层总经理战略投资会议计划预算会议薪酬考核会议审计会议办公例会决策内容：• 决定集团发展战略、中长期规划及集团公司经营方针• 决定年度经营计划、年度财务预算和决算方案• 决定集团公司资本运营方针、资产经营方式、重大投资方案和重大融资方案，以及子公司重大投融...
