XXX 公司X 年 X 月 XX 日夯实基础永续经营强化目标加快发展 总经理 XX 年上半年总结暨下半年工作安排报告目录上半年条线工作总结各机构经营分析下半年工作目标及举措下半年工作重点2综 述 我司在分公司总经理室的正确领导下，秉承可持续价值增长的经营理念，着力于“聚集营销、聚集期缴”，把调结构、促发展作为业务工作重点，通过严格基础管理，大力拓展新型业务渠道，不断强化业务品质管理等措施，极大的提高了干部员工的思想品质和业务素质，经营成果呈现了持续增长的良好态势。通过开门红，四五联动和 630 的全力冲刺；截至 6 月30 日，我司共实现规模保费收入 XXX 万元 ; 标准保费XXX 万，同期增长 XX ％。其中，个险新保保费收入 XX万元；银保 XXX 万元；团险 XXXX 万元；续保 XXX 万元。这些战绩的取得得益于全司上下同仁的共同努力的结果。3 排名机构目标合计保费达成率去年同期生效同比增长1234上半年个险业务达成4 个险人力发展排名机构上半年增员目标上半年增员达成达成率1234 合计5 团险业务达成排名部门目标达成达成率同期达成同比增长1234 合计6 银保业务达成机构目标趸缴保费期缴保费标保达成率合计7 银保网点开单率排名机构网点开单网点网点开单率1234合计8 银保人均产能人力数量上半年产能（万）人均产能（万）正式人力趸交期交趸交期交见习人力9 保费业务达成排名机构上半年计划任务实际达成达成率累计 13 月营销保费继续率累计 25月营销保费继续率1234 10 条险业务分析个险银保保费团险银保 41.6 ％团险1.8 ％个险 15 ％保费 36.2 ％11 条线分析亮点团队同比 , 全省排名第二；个险期缴标保增长 XX ％以上；全司经营效益和人均标保全省排名第 X 。12 条线分析不足人力负增长，举绩、转正、主管、健康人力低于全省平均值；13 月继续率未能达成 XX ％，退保、失效XX ％XXX 业务达成低，各项指标都低于全省平均值。13 营运：争先进位的氛围和意愿树立较好，名次于前期相比提升 X 位次；简化工作流程，时效较大提升；客户与公司、公司与业务一线伙伴纠纷减少，极大的维护了公司信誉；克服人手较少的问题，加强内部管控，实现对外树形象，对内强素质的基本要求，标准化柜面顺利验收。计财、办公室：充分发挥管控与服务职能，在人员变动大，事务复杂的情况下，很好的保证了公司的正常运行。后援部门工作亮点14 服务意识高，但服务技能弱；全...
