假如我是这样的经理…假如我是这样的经理…1目 录 Ⅰ. 作为领导的适应性缺少的经理 1. 不能从宏观上认识事物的经理 2. 不能判断的经理，不迅速判断的经理 3. 很健谈，但没有行动能力的经理 4. 自身没有做过策划的经理 5. 没有创意的经理 ６ . 不能给上司提出意见的经理 ７ . 不会“指示”的经理Ⅱ. 不能培养部属的经理 1. 不能认识培养部属作用的经理 2. 不管什么事情，都自己做的经理 3. 不能完全委托给部属的经理 4. 只委托事情，不检查也不指导的经理 5. 不给部下挑战机会的经理 6. 不能进行具体业务指导的经理 7. 不能回答部下提问的经理 8. 懒于做基本教育的经理2Ⅰ. 作为领导的适应性缺少的经理Ⅰ. 作为领导的适应性缺少的经理31. 不能从宏观上认识事物的经理□ 不能从宏观上认识事物的经理- 有些经理只考虑与自己部门有关的事情，对其他部门漠不关心。 不管在什么情况下，只在自己部门这个篱笆内考虑事物、采取行动。 这样的经理并不能得到经营者的信赖。 - 经理既是部门的领导，又是公司经营核心在部门的管理分支，作为 经理应该时刻牢记这一点。 经理的角色定位：职权基础是公司的任命或委托，对公司负责 ; 公司的职务代理人 , 言行要体现公司的意志 ; 维护公司的利益。 - 学会宏观（ Macro ）的思考，抛弃微观（ Micro ）的思考。领导才能 卓越的经理是能够运筹帷幄，从全局上把握正确方向的。 4 2. 不迅速判断的经理 □ 不迅速判断的经理，不能判断的经理 在业务现场，有时会被迫要求立刻做出某种判断，如：从两者中选一， 用 No 来拒绝 ? 用 Yes 来接受 ? 向前走 ? 暂时后退？ 选择 A 产品？ 还是选择 B 产品 ? …... 在现场能迅速给出答案的人就是经理，否则就不能当经理。 - 没有判断力的经理是最不称职的经理。对一个问题做出正确、果断的 判断是解决一切问题的前提；错误判断的后果会导致失败，正确的判 断是奠定成功的基础。 - 如果能够及时准确的把握相关信息和经营者的意图，迅速准确地做出 判断就会易如反掌。5 3. 没有行动能力的经理□ 很健谈，但没有行动能力的经理 - 只要一开讲，就会不停地夸夸其谈的经理，如果他的行动能力同样 出色，那么他可能会得到尊重；但事实往往是：很健谈的经理的行 动能力会落后。 - 公司需要的不是评论家，而是能够靠实力提高绩效的实干家。 评论家经理，将被他的上司和部下所排斥。...
