目的：掌握早会经营的流程与技巧，提高早会经营效果。 目标：专业的寿险事业经营。 过程： 70 分钟。 要领：积极参与，全情投入。 收获：提升专业化经营理念， 增强对营业单位的掌控能 力，提升单位业绩。早会经营PPP 表第一篇：大 早 会第二篇：二次早会第三篇：实 战目 录第一篇：大早会•大早会的意义及目的•主管及业务员在早会中获得什么•如何提高早会出勤率•早会的经营流程•早会经营内容•早会经营主线•早会策划的内容•注意事项•结论 早会是营销将士们新一轮销售战斗的开始，也是营业单位经营管理的重心。 对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时，也期待着更丰富多彩的早会形式，以改变一人主讲众人旁听的基本模式。当我们已经昂首在 21 世纪的竞争大道上迅跑的时候；当我们身边的事物都在日新月异地发生着变化的时候，我们每天都在开的早会，是不是也可以有一些新的样式呢？非现场寿险营销的经营就是早会的经营一、大早会的意义与目的——意义学到知识，得到帮助， 展示自我，激发潜能产生自豪感和归属感成功者吸引成功者早会是长期的经营， 只有每天的成功 才会有成功的一天热身运动 （启动点、出发地、维护点）提升单位人员士气 （最好的激励场所：掌声．笑声．歌声．读书声）强化人员活动管理， 增强单位凝聚力建立单位文化模式， 贯彻团队经营思想气球一、大早会的意义与目的—目的 提升单位士气 人员活动的管理 辅导与培训的最好时间与地点二、主管在早会中获得： 有所 思 有所 得 有所 动员工在早会中获得• 关心部属，及时沟通• 严格执行考勤制度• 公布行事历、预告重要议题• 丰富早会内容，使之有收获• 营造新鲜的职场氛围，互动参与如何提高早会出勤率• 司歌• 公司训导• 上一天业绩总结• 一次早会• 二次早会（组）早会经营流程 公司政令宣导检查员工日志欢乐时光知识竞赛（保险知识）集体创作经验分享激励士气教育与训练和谐的人际关系建立各种资料填写与收集辩论比赛员工入司、晋升及仪式新闻与读书角色扮演工作计划个案研讨演讲比赛早会经营内容 业绩——营业单位的生命线 心态——业务员的生命线 技能——业务员展业能力的根本 理念——业务员的信仰体系的总称早会经营的主线 、内容安排 、时间安排 、职场安排...
