1软件项目管理软件项目管理天津大学软件学院 王 赞wangzan@tju.edu.cn chapter__62RoadMap 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 人力 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划范围计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 chapter__63软件项目管理第 6 章软件项目人力资源计划 chapter__64本章要点一、基本概念二、项目组织形式三、 责任矩阵四、 人员管理计划 chapter__65团队的定义团队是一定数量的个体成员组织的集合包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作最终开发出来高质量的产品 chapter__66团队管理的特点针对临时性着重团队性适应项目生命期 chapter__67本章要点一、基本概念二、项目组织形式三、责任矩阵 四、人员管理计划 chapter__68组织结构特点临时性目标性 chapter__69组织结构的主要类型1. 职能型2. 项目型3. 矩阵型 chapter__610职能型 chapter__611职能型优点1. 可以充分发挥职能部门的资源集中优势2. 部门的专家可以同时为部门内不同项目使用3. 便于相互交流 , 相互支援4. 可以随时增派人员5. 可以将项目和本部门的职能工作融为一体 chapter__612职能型缺点1. 项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标 , 会忽视项目目标2. 资源平衡会出现问题3. 权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作4. 行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利 chapter__613项目型 chapter__614项目型优点1. 项目经理对项目可以负全责2. 项目目标单一，可以以项目为中心 , 有利于项目顺利进行3. 避免多重领导4. 组织结构简单，交流简单 , 快速 chapter__615项目型缺点1. 资源不能共享2. 各个独立的项目处于相对封闭状态 , 不利于公司政策的贯彻3. 对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感4. 项目组织之间处于分割状态 , 缺少信息交流 chapter__616矩阵型 - 弱矩阵型 chapter__617矩阵型 - 强矩阵型 chapter__618矩阵型优点1. 专职的项目经理负责整个项目 , 以项目为中心 ,2. 公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源3. 即利于项目目标的实现 , 又利于公司目标方针的贯彻4. 项目成员的顾虑减少了 chapter__619矩阵型缺点1. 容易引起职能经理和项目经理权力的冲突2. 资源共享也能引起项目之间的冲突3. 项目成员有多头领导 chapter__620Sample Organ...
