天大研究生软件项目管理Chp7软件项目人力资源计划

1软件项目管理软件项目管理天津大学软件学院 王 赞wangzan@tju.edu.cn chapter__62RoadMap 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 人力 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划范围计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 chapter__63软件项目管理第 6 章软件项目人力资源计划 chapter__64本章要点一、基本概念二、项目组织形式三、 责任矩阵四、 人员管理计划 chapter__65团队的定义团队是一定数量的个体成员组织的集合包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作最终开发出来高质量的产品 chapter__66团队管理的特点针对临时性着重团队性适应项目生命期 chapter__67本章要点一、基本概念二、项目组织形式三、责任矩阵 四、人员管理计划 chapter__68组织结构特点临时性目标性 chapter__69组织结构的主要类型1. 职能型2. 项目型3. 矩阵型 chapter__610职能型 chapter__611职能型优点1. 可以充分发挥职能部门的资源集中优势2. 部门的专家可以同时为部门内不同项目使用3. 便于相互交流 , 相互支援4. 可以随时增派人员5. 可以将项目和本部门的职能工作融为一体 chapter__612职能型缺点1. 项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标 , 会忽视项目目标2. 资源平衡会出现问题3. 权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作4. 行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利 chapter__613项目型 chapter__614项目型优点1. 项目经理对项目可以负全责2. 项目目标单一，可以以项目为中心 , 有利于项目顺利进行3. 避免多重领导4. 组织结构简单，交流简单 , 快速 chapter__615项目型缺点1. 资源不能共享2. 各个独立的项目处于相对封闭状态 , 不利于公司政策的贯彻3. 对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感4. 项目组织之间处于分割状态 , 缺少信息交流 chapter__616矩阵型 - 弱矩阵型 chapter__617矩阵型 - 强矩阵型 chapter__618矩阵型优点1. 专职的项目经理负责整个项目 , 以项目为中心 ,2. 公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源3. 即利于项目目标的实现 , 又利于公司目标方针的贯彻4. 项目成员的顾虑减少了 chapter__619矩阵型缺点1. 容易引起职能经理和项目经理权力的冲突2. 资源共享也能引起项目之间的冲突3. 项目成员有多头领导 chapter__620Sample Organ...