编写管理制度培训主要内容一、制度的定义与制度化管理；二、管理制度的起草；三、管理制度的文本编排与格式标化。一、制度的定义与制度化管理１、制度的定义２、管理制度的定义３、管理制度的特点４、管理制度的分类５、制度化管理１、制度的定义要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。如：工作制度；学习制度。在一定的历史条件下形成的政治、经济、文化等各方面的体系。如：社会主义制度。旧指政治上的规模法度。１、制度的定义以说文解字的方式来解析制度这个词语 制，裁也。度，法制也 １、制度的定义英语中关于制度的表述也有三种 regime ， system ， institution ２、管理制度的定义 管理制度是指企业根据法律规定和董事会的命令、决定，在其权限范围内制定的、规范组织及其成员须共同遵守的，具有约束力的，按一定程序办事的规程或行动准则。 就其本质而言，企业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体表现方式之一。 每一个管理制度也有它的中心思想 ３、管理制度的特点指导性和约束性 鞭策性和激励性规范性和程序性 ４、管理制度的分类 管理制度的分类方法很多，如有行政管理制度、生产管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等之分；有实体制度与程序制度之分；有基础制度、通用制度、衔接制度之分等等。 ５、制度化管理 所谓制度化管理，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。这种规则是大家所公认的契约性的规则，并且体现了责权利统一的规则。 换言之，制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理的实质在于以科学制定的制度规范为企业协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。 ５、制度化管理 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1 、建立初期，“救火” 2 、发展阶段，“规范化”和“理性化” 3 、成熟阶段，“文化化” 4 、发展自由阶段，“人性化”５、制度化管理 制度化管理的基础是首先要形成制度体系。尽管形成一套完整的制度体系并不代表真正施行了制度化管理，但是制度体系建设在制度化管理中的重要作用是显而易见的 二、管理制度的起草１、基本心态２、基本思路３、基本要求４、管理制度的结构５、管理制度编写规则中的起草要求 １、基本心态 管理制度其实就是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体体现方式之一。就具体编写...
