生产计划管理实务 2008.8.9中国企业高管层的误区！！ 重 营 销、轻 管 理 重 销 量、轻 质 量 重 客 户、轻 员 工内部管理（包括生产管理）不重要吗？内部管理营销管理今日主题！ 生产计划管理 课题简单、范围窄、主题集中内容介绍一 . 概述二 . 计划的前提——生产能力三 . 年度及短期计划的编制理论简介四 . 如何编制年度计划五 . 如何编制短期计划 一 概 述为何要编制生产计划 ? 材料供应计划 生产技术准备计划利润计划 销售计划 生产计划 动力及设备供应计划 劳动工资计划 资金计划 成本计划 划计一言难尽、细而陈之 生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。 解决资金链的问题！！！！！！周密的计划成就一流企业—— 丰田汽车 编制计划的价值： 不断消除浪费，进行永无休止的改进。 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。 提倡零库存。 定义 1. 生产计划 明确“在什么时间前、按照什么方式（哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品”的控制性活动。 内涵： ⑴ 企业管理首要职能 ⑵ 企业内部控制基础 定义 2. 计划管理 按照计划来管理企业的生产经营活动。 内涵： ⑴ 过程控制 (PDCA 循环 ) 计划编制、执行、检查、改进四阶段 ⑵ 涉及面广 企业生产经营各个方面（包括全部生产要素）计划分类 1. 按时间跨度 长期生产计划 (1-5 年 ) ： 针对品种的升级换代、生产能力提高、厂区布置调整等具有规划性质的问题； 年度生产计划（ 1 年） ：确定年度内生产计划指标如品种、产量、质量等， 同时安排产品的生产进度； 短期生产计划：即生产作业计划，包括月度生产计划、周生产计划和日程生产计划。 计划分类 2. 按执行单位 全厂计划 部门计划 车间计划 班组计划 个人计划年度计划内容1. 计划指标 品种指标 质量指标 产量指标2. 生产进度 二 计划前提— 生产能力提示 “ 三拍干部”的深思！！！ 概念 企业的生产性固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 概念 ( 深入理解 )1. 指生产性固定资产的能力 ;2. 指综合的生产能力 ;3. 指一定技术组织条件下的生产能力（时效性、相对性） ;4....
