管道四公司分包管理相关制度讲解主讲人：刘丽雅管道四公司分包管理相关制度• Ⅰ 、《管道四公司工程项目分包管理实施细则》• Ⅱ 、《管道四公司招标管理办法》• Ⅲ 、《管道四公司工程项目分包商交纳 HSE 保证金的 有关规定》• Ⅳ 、《关于进一步加强分包管理工作的通知》Ⅰ 、《管道四公司工程项目分包管理实施细则》第一章 总则 第一条 为加强公司工程项目分包管理，规范工程项目 分包行为，强化工程项目分包的过程控制，降低工程成 本，保证工程质量和施工安全，使分包工程规范、有序 、高效，以提高项目管理水平和综合实力，特制定本办 法。 第二条 本办法所称工程项目分包，是指公司将承揽的 工程项目施工依法分包给具有相应资质的企业的行为。工程项目分包分为专业工程分包和劳务分包。专业 工程分包，是指公司将所承包工程中的专业工程发包 给具有相应资质的企业（以下简称专业分包商）完成 的活动。劳务作业分包，是指公司将承包工程中的劳 务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务分包商） 完成的活动。 第三条 分包项目严禁转包。采用专业工程分包方式分 包的工程项目不得再进行专业分包，只可进行劳务分 包；采用劳务分包方式分包的一律不得再次分包。第二章 工程分包的原则和分包范围 第四条 以维护公司整体利益为原则，对公司内部有施工 能力的工程一律不得分包。在自有资源、施工能力不能满 足施工需要或明显不经济时，按照公司分包工程管理办法 进行分包。 第五条 分包工程范围：除业主指定的分包工程外，主要 包括：（一）管线施工：土石方、水工保护、穿越、站场 和阀室土建、管材运输等。（二）盾构施工：竖井制作、 环片制作、场站建设、电力线路安装等。（三）其他在国 家法律、法规及局规定允许范围内的分包工程。 第三章 管理机构及职责 第六条 分包工程管理的最高决策机构是分包工程管理委 员会，负责公司分包工作中重大事项的协调与决策。 第七条 市场部为工程项目分包日常管理部门。负责公司 工程项目分包管理制度的制定、分包工程的招标管理工作 、分包行为的监督和检查、分包商市场准入管理以及建立 公司合格分包商信息库、建立分包商的评价体系、对项目 部报送的分包计划初审（备案）等工作。 第八条 工程调度室、经营计划部、财务资产部、设备管 理部、物资管理部、审计部、纪检监察部等职能部门根据 各自的职责范围负责对分包过程实施监督。安全环保...
