HayGroup岗位分析与薪酬体系培训课程2000 年 7 月 25 日 中国深圳HayManagementConsultants,Greater China Region课程的目的1. 理解薪酬体系2. 理解岗位分析3. 岗位分析技术在华为科技的应用 薪酬是什么•货币回报 ( 工资 , 奖金和津贴 )•福利 ( 医疗 , 休假 , 午餐 , 交通 )•认可 ( 荣誉地位 , 奖励 )•机会 ( 提升前景 , 培训和发展机会 )•环境 ( 工作地点 , 办公室 / 工厂条件 , 工作气氛 )工资体系级别结构岗位价值 : 评估岗位分析 : 岗位描述薪酬策略 : 如何支付 薪酬哲学 : 公司支付什么 , 为什么要支付 薪酬支付体系薪酬系统的构成- 基础部分- 中间构成- 实施细节岗位分析 , 岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系岗位分析岗位评估设定级别- 了解工作- 测量岗位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别方法 -- 中间部分工资范围- 建立级别范围和管理政策岗位分析 - 角色和工作程序使命和任务策略由下列构成 :工作程序 岗位 / 角色 岗位 / 角色 岗位 / 角色 岗位 / 角色组织结构工作程序岗位分析•您的员工了解他们的岗位职责吗 ?•谁了解 , 是他们自己 , 他们的同事 , 他们的主管 , 还是高级经理人员 ?•我们为什么需要了解岗位 ?•如果我们不了解 , 会怎样 ?•如果一位员工只对他或她自己的工作负责 , 那将意味着什么 ?•如果是这样的话 , 对我们公司的业务发展会有什么影响 ?岗位分析为了正确地测量一个岗位的大小我们需要岗位分析的支持岗位分析岗位分析•您分析的是岗位 , 而不是岗位上的任职者•“ 这个岗位应该达到什么产出”•Empty Desk 方法岗位分析过程 岗位分析过程•建立岗位描述的初稿•由岗位任职者认同•与上司一同讨论就目前的实际岗位内容达成一致( 岗位随时间的变动 = 不断更新的过程 )( 我们正在做我们需要做的吗 ?)岗位 / 角色描述岗位 / 角色描述所需内容目的陈述这个岗位为什么要存在 ?衡量指标做一些统计 , 以便用来描述被这个岗位所影响的行动的深度和广度岗位 / 角色描述行动的性质和范围对下列的描述 :»工作是如何进行的 ? ( 工作环境 / 组织结构 )»为满足主要的岗位职责 , 需要涉及到哪些方面 ?主要的岗位职责需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单关键的业绩评价指标素质 / 技能要求岗位的目的•对一个职位所期望达成“什么”及“为...
