1 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人2 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本3 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人4企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企业的整体战略目标5目前，在企业人力资源管理实务中，都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”。实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都是以岗位分析为基础的。6工作分析的作用组织结构设计组织结构设计人力资源规划人力资源规划招聘、甄选、录用招聘、甄选、录用工作设计与生产力提高工作设计与生产力提高激 励激 励职业生涯设计与职业管理职业生涯设计与职业管理人力资源开发与培训人力资源开发与培训薪酬设计与薪酬管理薪酬设计与薪酬管理绩效评估工作分析7岗位分析 岗位描述 岗位评估89第一部分 绩效管理系统介绍第二部分 绩效管理系统流程10第一部分：绩效管理系统介绍•11绩效管理系统－综述• 驱动力– 调动全员积极性 , 发挥各岗位优势 , 提高公司绩效 ,实现 / 创造股东价值• 载体– 关键绩效指标– 工作目标设定– 能力发展计划• 步骤 :– 制定绩效计划及衡量标准– 定期进行绩效指导和强化– 年终评估 , 考核并确定回报措施12第二部分： 绩效管理流程•13步骤一：绩效计划及目标设定绩效计划及目标设定绩效计划及目标设定绩效指导和强化绩效指导和强化绩效评估及回报绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统•14绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工绩效计划及目标设定员工绩效计划及目标确定企业整体战略及业绩目标确定企业整体战略及业绩目标设定分公司的绩效计划及目标设定分公司的绩效计划及目标设定部门绩效计划及目标设定部门绩效计划及目标企业经营业绩计划员工绩效计划15绩效计划及目标设定－概述I. 关键绩效指标即用来衡量评估对象工作绩效表现的具体量化指标 , 是对工作效果最直接的衡量方式II. 工作目标设定是由主管领导与员工在绩...
