职 业经 理职 业经 理目 标 管 理 能 力1职业经理评价与培训职 业经 理职 业经 理目标管理能力的提升包括： （ 1 ）信息处理能力；（ 2 ）综合分析能力；（ 3 ）目标设置能力；（ 4 ）自我评价能力；（ 5 ）制定计划能力；（ 6 ）追踪落实能力；（ 7 ）检查总结能力；（ 8 ）解决冲突能力。课程目标2职业经理评价与培训职 业经 理职 业经 理一 国际管理趋势和我国企业管理创新二 目标管理简介三 目标管理的假设前提四 目标管理的特征五 目标管理的核心六 管理层如何用心经营“目标管理”七 案例：某机床厂 20 年的目标管理经验目标管理简介3职业经理评价与培训职 业经 理职 业经 理企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的发展是这三个方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新的内涵，也具有重要的现实意义。企业创新技术创新制度创新管理创新一 国际管理趋势和我国企业管理创新4职业经理评价与培训职 业经 理职 业经 理 二十世纪九十年代人类进入了信息化社会，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代主旋律。跨国经营和经济全球化正在创造新的管理经验和管理理论。国际企业管理发展的趋势，可以归纳为以下六个方面：1. 生产方式的变革2. 通讯网络改变着营销方式3. 社会化大生产改变着企业的组织结构和业务流程4. 企业的兼并、联合和重组在更大规模和更高层次上展开5. 创造新的市场满足顾客潜在需求6. 企业从学习型组织进入知识网络化管理 国际企业管理趋势和启示5职业经理评价与培训职 业经 理职 业经 理 二十一世纪是一个知识经济时代的世纪。在这个世纪，企业能够生存主要靠具有丰富知识的职业经理人。这样的职业经理人具备以下三个能力：1 ．自我管理的能力。2 ．学习的能力。3 ．创新能力。 如果你的员工具备这些能力，他们就会是公司真正的资产。《二十一世纪管理挑战》――彼得 · 杜拉克二十一世纪的企业资产6职业经理评价与培训职 业经 理职 业经 理 在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。 这个寓言是这样的： 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二...
