施工项目成本管理 本期交流的主要内容 第一部分 施工项目成本管理与项目管理的关系 1 、施工项目管理的任务及目前管理现状 2 、施工项目与项目管理 3 、施工项目与施工企业发展的关系 第二部分 施工项目成本管理 1 、施工项目成本管理综述 2 、施工项目成本预测 3 、施工项目成本计划 4 、施工项目成本控制 5 、施工项目成本核算 6 、施工项目成本分析 7 、施工项目成本考核第一部分施工项目成本管理与项目管理的关系项目管理1 、施工项目成本管理的意义2 、施工项目成本管理与项目管理的关系3 、施工项目成本管理的任务及目前管理现状4 、施工项目与企业发展的关系项目成本管理概述 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈 利的目的。施工项目成本管理的意义 1. 施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容 2. 施工项目成本管理是衡量施工项目管理 成绩的客观标尺 3. 施工项目成本管理是企业活力的源泉 4 、加强项目成本管理还表现为： （ 1 ）有利于降低工程成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。 （ 2 ）有利于提高企业经济效益，增强企业发展的原动力。 （ 3 ）有利于理顺各种经济关系和落实各种承包责任制。 （ 4 ）有利于提高项目管理水平，推动企业管理人才的培养和锻炼。 项目成本管理与项目管理的关系 施工项目管理的任务1 ）合同管理2 ）组织协调3 ）目标控制（进度、质量、成本）4 ）风险管理5 ）信息管理6 ）安全、环境保护7 ）为企业创造更多的合理利润 不同主体的项目管理 OPM 承包方 CPM设计方 DPM供货方 SPM 工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM工程项目目标业主方（监理） 认识项目管理的艰难性 1 、成功的项目需要有效的管理 2 、项目是一项艰难完成地使命。 在瞬息万变的环境中， 如何管施工项目的诸多要素？ 如何管好这些要素？ 如何能够控制项目质量、工期、成本？ 使项目顺利实施且完成？ 使之成为成功的项目？ 为企业创造更多的利润？ 问题解决问题的办法 系统思维 与 系统做事项目管理的九大知识领域时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理 我们的...
