《施工项目成本核算管理制度》（ 2016 版）宣 贯 会项目管理公司成本核算部2016-06-18一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的二、成本核算管理组织机构三、成本核算部岗位职责四、施工项目成本核算管理制度及流程摘 要一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的 背景1 、建筑业工程质量治理两年行动和“营改增”税制改革，加之国内经济增速下行压力，外部市场经营环境不断恶化，倒迫着企业加强项目经营管理。 2 、 企业自身规划的战略发展目标，经营思路转变，促使企业深化管理，规范经营，不断提升企业综合实力。 目的 强化施工项目管理，提升成本管控水平，规避企业财务风险，实现增值税“四流合一”要求 。二、成本核算工作组织机构 三、成本核算部岗位职责 1 、在项目管理公司的领导下，全面负责集团公司所有施工项目（自营、股份制和联营项目）的全过程成本核算、专业分包商招投标、各项合同审查（含劳务、物资采购、机械设备租赁、专业分包等）、资源共享等工作。2 、贯彻落实建筑业新法规、政策及集团公司规章制度，规范施工项目成本管理工作。3 、负责优化改进《施工项目成本核算管理制度》，收集在建项目及外部市场的施工资源和价格信息，逐步完善《企业施工成本定额》，指导项目做好成本目标的测算，同时为市场经营公司提供投标报价信息支持。4 、负责集团公司中标项目总承包合同签订的促办、评审工作，项目绩效考核协议的审核，以及《施工项目成本核算管理制度》、《施工项目财务管理制度》等制度的交底工作。5 、负责中标项目的“目标责任成本”测算，协助项目部做好各项合同谈判工作，严格执行集团公司合同评审制度，完善合同签订手续及各方交接事项，建立合同管理台账，按类别、编号及时归档。6 、负责建立集团公司项目劳务班组、机械设备租赁、物资供应商、技术人员等资源数据库，定期对数据库信息进行更新、评价，为集团公司做好施工资源的共享和调配工作。7 、严格按集团公司管理制度及合同约定审核项目各项费用的结算、支付情况；严格按财务管理制度 “四流合一”原则，审查项目款项支付凭证的合理性、真实性、完整性，配合财务审核部做好项目增值税的管理工作，控制好项目资金流向，确保项目专款专用。8 、协助财务审核部做好中标的施工项目各项保证金的缴纳、退还等工作。9 、参加项目合同履约情况的巡查工作，指导项目做好对外工程变更的签证、工程决算、项目审计工作；强化...
