如何打造高绩效的执行团队(ppt 380页)

赢在中层 —打造高绩效的执行团队主讲 : 陈 浩2006 年中国十大培训师赢在中层 主讲 : 2005 年山西省优秀企业家 2006 年 中国十大培训师 2007 年 5 星级国际高级职业培训师 《工作就意味着责任》作者课程目的• 解读团队概念• 解读中层的含义• 打造高绩效团队• 学会沟通方法• 提升企业执行力• 认识和做好中层课程模块• 概念篇• 管理篇• 行动篇• 方法篇培训公约 积极参与 互相学习 遵守时间 以用为本你看到的是什么？你看见什么？一张女人的脸，还是一个吹萨克斯的人？你看见什么？你看见六个杯子吗？还是看见六对不同态度的脸？你看见什么？你看见几张脸？你看见一堆黑色的东西吗？你看见了一个英文单词 LIFT 吗？还是看到一个英文单词“ Liar” ？你看见一个男人正对你虎视耽耽 ?你看见什么？你看到的是什么？一只驴子？还是一只海豹？你看到了什么？说明什么？• 看到什么取决于注意什么• 听到什么取决于想听什么。 培训效果，取决于你注意什么和想要听什么。 没有经过训练的员工是企业最大的成本！ 没有经过训练的大脑是人生最大的消耗！•如何有效学习呢 ?•如何使培训效果显著有效呢 ?学习的五个境界：知道：大致了解悟到：领悟内涵做到：付诸实践传道：与人分享得道：成为习惯知道—悟到—做到—传道—得道认识不到自己不能胜任无意之中的胜任 通过有效的培训 通过练习 通过不断实践认识到自己不能胜任认为自己能胜任学习的三大过程 : 培训 练习 实践 学＋习＝ 学习知识能力不断练习内化（意识层 )（潜意识 )持续学习 = 精于不断改进“习”比学更重要 有效学习的几点建议效果比道理重要效果比道理重要能力比薪水重要能力比薪水重要相信比知道重要相信比知道重要学习比学历重要学习比学历重要思考比行动重要思考比行动重要听、听见、听懂、听明白• 听是一回事，听见了是一回事，听懂了又是一回事，听懂并运用于实践当中才是真的一回事（听明白）。• 学习重要的是我们要有一双可以听得进话的耳朵•你在这个课堂上的目的是什么 ?)• 好奇• 任务• 打发时间• 挑剔• 愿意提高自我•在这个课堂上你将如何表现 ?• 你想当运动员、观众还是裁判？• 你获得与投入程度成正比？课程模块 :• 第一部分 : 概念篇一、 什么叫团队 二、 团队的建立与发展 三、 团队建设的原则思考 :•为什么要建立团队？先看一下人和动物的区别 : 不能飞、跑不快、游...