第 3 章 施工项目成本计划和控制指标体系 本章的教学目标： 主要讲述基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制工作对管理信息的要求、符合全面和全过程动态管理要求的施工项目成本计划和控制指标体系的基本框架、具体指标的计算和测量方法。 通过本章的学习，达到以下目标： ⑴ 、了解施工项目成本计划和控制工作对管理（决策支持）信息的要求 ⑵ 、掌握施工项目成本计划和控制指标体系的基本框架 ⑶ 、掌握具体指标的测量和计算方法3.1 施工项目成本计划和控制指标体系的概念 概念：施工项目成本计划和控制指标体系是用以规定施工项目成本计划和控制过程所涉及信息的具体内容、表现形式及相互关系的规范性文件。 作用：首先可据此规定施工项目成本计划的具体内容，为开展成本计划工作指明方向；其次可据此规定需要收集和汇总的实际成本具体内容，以便采用相应的测量方法开展工作；第三可据此规定需要进行成本分析的具体内容，为分析控制期内的成本差异以及控制期末的成本变动趋势等信息创造条件。 特点：如果单纯从信息处理的角度看，针对施工项目成本的计划和控制过程，其实就是采用一定的计划和测量方法，分别确定施工项目成本计划和控制指标体系中相关指标的指标值的过程 集成管理的主要特点是动态管理，强调计划和控制的循环互动，并随着变化了的主客观条件，将这种循环互动贯穿于施工全过程。 首先：体现成本计划的动态性，要求随着变化了的主客观条件不断地编制控制期末对应于未完工程的成本计划，一方面用于指导下阶段的施工作业，另一方面作为下阶段成本控制的依据； 其次：体现成本监测的动态性，不仅要重视控制期内成本信息，包括控制期内对应于实际进度的计划成本、实际成本以及二者之间的差异，而且要重视计划和控制循环互动过程中产生的成本信息，包括控制期初的计划成本、控制期内实际成本、控制期末对应于未完工程的计划成本，以及用于揭示经本期施工导致的施工项目成本变动趋势的成本动态差异。 3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求3.2.1 满足动态管理的要求第0期第0期末计划成本第1期末计划成本第1期第n期第n期成本动态差异第n期末计划成本第1期成本动态差异第1期成本差异时间成本第0期成本动态差异成本成本时间时间第1期计划成本第n期计划成本第n期成本差异3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求 根据本课程第二章中有关施工项目成本分解结构的论述，将施工项目成本分解成实体...
