某公司绩效考核实施管理制度

绩效考核实施制度1. 本公司员工工资结构为职能工资 + 生活费用 + 绩效工资，绩效工资占工资的比例为 20% 。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。2. 员工试用期为 3 个月 , 试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表）3. 试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。4. 所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行 360 度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占 10% ，良好占 20% ，一般占 40% ，及格占 20% ，差占 10% 。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间 80% 的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满 6 个月者，不享受加薪奖励。5. 干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。6. 奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门经理、副经理主管A 级职员B 级职员C 级职员532.41.210.80.5职位工资级别 升降幅度试用工资 转正工资 备注总经理年薪制10万-15万*3500 年薪*副总经理6级2400-35001680 2档总经理助理5级1500-250012601800经理5级1500-250012601800副经理5级1500-250010501500主管4级1100-18009101300楼面管理员2级700-1400560800楼层服务员2级700-1400560800维修工2级700-1400630900会展总务3级900-16007001000工程指导3级900-16007001000项目开发3级900-16007001000商务人员3级900-16007001000租赁前台3级900-16007001000合同管理兼内勤3级900-16007001000停车场登记管理员 1级500-1200490700停车场收费管理员 2级700-1400630900驾驶员1级500-1200490700车队内勤3级900-16007001000文案策划3级900-16007001000活动策划3级900-16007001000平面设计3级900-16007001000市场调查3级900-16007001000企划文员3级900-16007001000编辑3级900-16007001000文秘3级900-16007001000人事员3级900-16007001000行政员3级900-16007001000资料员2级70...