模块 6 施工项目管理6 施工项目管理• 学习目标：通过本模块的学习，了解施工现场管理和施工技术管理的内容，了解进度管理、安全生产、质量管理、合同管理、成本管理、现场管理、风险管理、技术管理、信息管理的内容及措施，了解冬期施工、雨期施工的措施，了解建设工程文件及土建工程施工文件的内容。• 施工项目目标管理，是指为实现施工项目总目标和计划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理和施工项目的环境与现场管理等。• 在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：• (1) 项目管理的责任主体项目管理的责任主体是项目经理。 • (2) 项目管理的法则项目管理应遵循 PDCA 循环法则以实现目标管理的持续改进。 • (3) 项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理方法” (MBO) ，其本质是“以目标指导行动”。 • (4) 项目管理的实施规划项目管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的，项目管理实施规划以项目管理目标责任书中确定的目标为依据编制。 • 在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：• (5) 项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。 • (6) 项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。• (7) 项目总包人的责任实行总分包的项目，项目管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人共同对发包人承担连带责任。• (8) 项目管理的组织协调实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》 (GB ／ T 50326—2006) 的规定，并按其中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。6.1 施工项目进度管理• 6.1.1 施工项目进度管理目标和施工进度计划• 1. 施工项目进度管理目标• 2. 施工进度计划• (1) 施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。• (2) 单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据，应具有可操作性。6.1.2 ...
