经营体实施启动大会2016主讲：彭凡2016 年 1 月阿米巴共享经营体12什么是阿米巴
什么是共享经营体
实施背景、意义、具体方案 阿米巴1阿米巴经营 - 稻盛和夫 阿米巴原本是一种寄生动物，它在一定的条件下可以进行分裂繁殖，后来被引用到企业管理经营中，用来培养具有管理意识的领导，主要将大的集团分成一个个小的集团，让全体员工都能参与公司的经营管理中，从而实现“全员参与”的经营理念，这样更能提高员工参与经营的积极性； 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式阿米巴经营 - 稻盛和夫 稻盛和夫，被尊称为日本“经营之圣”； 27 岁创办京瓷， 52 岁创办第二电电（ KDDI ），两家企业都是世界五百强，他是唯一创办两家世界 500 强的企业家； 2010 年 2 月以 78 岁高龄出任因金融危机中破产重建的日航董事长，仅用了一年时间，日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一；制造阿米巴销售阿米巴研发阿米巴管理阿米巴根据市场需求开发新产品通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度支持阿米巴1-2阿米巴经营组织阿米巴的产生与发展成本过高，为什么管理者也麻木不仁
当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营 当企业发展到 200 多人的时候，经营力不从心
开始划分独立的经营单位
京瓷公司现有 3000 个阿米巴
现象 2现象 1面对浪费，为什么大部分人不着急
1-3为什么采用阿米巴确立与市场挂钩的部门核算制度1-4阿米巴经营的三个目的培养具有经营者意识的人才实现全体员工共同参与经营每一位员工都是主角1-4-1确立与市场挂钩的部门核算制度核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）关键：需要现在的数字形式：小经营单元公司内部购销机制追求目标：销售额最大化同时经费
