打造执行力 主讲人：魏三军一 执行 / 执行力 / 团队执行力执行 把商业目标变商业结果的行动 !执行力 把商业目标变商业结果的行动能力 !团队执行力 实现公司战略目标的组织能力！优秀的执行人才共同的特点对自己负责任什么样的公司是执行型公司？* 专业化的公司：专注* 多元化的公司：淘汰执行人才的特点◆ 信守承诺◆ 结果导向◆ 永不放弃中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？ 执行力太差企业核心竞争力企业家的能力员工的执行能力洞察力预见力* 集体学习能力* 职业化专业化能力执行力的三个核心战略流程：战略 = 做正确的事运营流程：战术 = 把事情做正确人员流程：人员 = 用正确的人二 为什么执行难？造成企业执行问题的三大原因1 、文化原因2 、战略层面的原因3 、执行层面的原因1 、文化原因A 、人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。B 、面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。C 、含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。2 、战略层面的原因* 过分追求完美* 奖励错位* 眼睛里只有明星员工* 到处是重点* 过早乐观* 不放弃任何机会* 迷信创新3 、执行层面的原因 熟人文化与生人文化 管理者没有做到常抓不懈 , 总是虎头蛇尾 缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法 培训时，忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力三 怎样解决执行难执行是一种战略 高层战略 — 狼性原则：迫使员工进化 中层战略 — 猴子管理法：责任使人进步 逃避使人落后 基层战略 — 镜子思维：如何走出“自我 中心主义”高层战略—狼性原则：迫使员工进化狼性原则之一 -- 忍辱负重 （领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程 ）“ 客户第一，重视个人，争取利润”， ------“ 惠普之道”。 举例：宝洁只雇佣具有优秀品质的人，所有高层都从内部选拔；宝洁支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。我们去找客户的时候，一次不行，两次，两次不行，做三次，三次不行做四次，总有一天，客户会从我们的努力中，...
