狼打造 性团队狼学习“狼文化”商场如战场 , 如何让团队充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个工作目标 . 作为公司管理者 , 怎样把分公司团队里的‘羊’快速变成‘狼’为分公司创造更大的效益。‘狼的团队精神1.号令群狼、舍我其谁的头狼影响力2.团结一致、分工合作的群狼执行力 3.拉出能打、打则必胜的独狼战斗力4.血浓于水、荣辱与共的狼族凝聚力1 、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力狼者，群动之族。头狼的能力和作为决定了狼群的生与死、存与活！攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。善谋善断、建立领导“魅力”领头狼第一大特点１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。2 、 正视自已的工作经验和不足，不要总想在员工们 的心目中树立完美无缺的领导形象，其实没关 系，因为世上没有完美的个人，只有完美的团队 如果你处心积虑地用尽一切手段来掩饰自己的不 足，美化自己的话，最后只能顾此失彼，把自己 的弱点反而还暴露出来，让员工觉得你很虚伪， 从而影响你在员工中的威望。 3、正确对待员工工作上的失误，没有谁能保证一辈子都不做错事，因此对待员工在工作上的失误，只要不是违反规定故意犯错的事，一定要有宽阔的胸怀去对待他们的失误，不要粗暴、随意责怪员工，而是应该帮助员工去进行分析，帮他们找出原因，给予支持，寻找对策和解决办法。如果要处罚员工，你事先一定要找员工谈话，告诉他公司的规定是对事不对人而定的，让员工自已明白和理解，这样才会受到员工的尊重，员工也知道自己错了，会立即改正达到效果。 4 、日常工作安排上不了解的事情不要乱拍板，特别是业务上的事，一定要了解实际情况再做决定。同时，给员工下达工作时要有技巧性。例如：在给员工某项任务时侯，可以这样说：“这件事拜托你了，希望你能处理好，公司等着你的好消息。”这样，接受你这项任务的员工肯定会全心全意投入工作中，努力完成你交给的各项任务。安排工作的语气和方法很多种，主要因事而宜，灵活掌握，以求达到最好的效果。 宽严相济、树立领导“形象”领头 狼 第二大特点1 、上班时严格要求员工努力工作，认真遵守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严”来树立分公司管理者的威信。2 、下班后，大家是同事、是朋友、是兄...
