如何打造团队执行力提高企业执行力主讲：蒋小华咨 询 ：１ ８ ８ ５ ７ １ ３ ９ ８ ０ ８蒋小华老师：中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球 500 强华人讲师；最佳执行教练；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 第一部分：铸造执行力 3 个要素结果导向执行法则责任逻辑要素一：结果导向靠结果生存、只为结果买单员工和企业是什么关系
执行是“我做了吗”
九段秘书测试：请问你员工是几段
他的结果值多少钱
发通知一段600 元发通知抓落实二段800 元抓落实发通知重检查抓落实发通知三段1000 元重检查勤准备四段1500 元勤准备重检查抓落实发通知提前量五段2000 元提前量勤准备重检查抓落实发通知做记录六段3000 元做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知发记录七段5000 元发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知要跟踪八段7000 元要跟踪发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知做流程九段1 万元获得结果： 2BC 原则执行工具： YCYA小结：内心 6 思要素二：责任逻辑锁定责任、收获结果思 考：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的
为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景
关键问题：1
责任是否锁定
责任会不会跳来跳去
别让猴子跳回你的背上责任陷阱 1 ：请示或讨教（下属） & 帮助或解决（上级）管理者竟然成了“首席拖延官”；上级总是没有时间，下属却没有工作；心中感叹“蜀中无大将”；执行工具： 3L （猴子管理法）布置Layout布置Layout猴子只有一个
