打造职业化团队周小华安徽职业技术学院 外聘讲师安徽山鹰企业管理咨询公司项目总监团队公约手机调整空杯心态踊跃发言掌声互动课程引导职业精神：职业化的工作态度职业精神：卓越的管理能力团队修炼：职业化团队的塑造第一部分团队思维•企业内部内耗严重，部门之间扯皮，部门内部成员扯皮……•用大量时间进行非建设性的辩论，问题是好象与谁都无关•不能说服谁，很难做出一个大家一致的决定；•喜欢按照自己好恶行事，从不考虑其他成员正在做的事情；•团队执行能力特别差；•因内耗而使团队的智慧极度降低；•失败时大家相互指责；•……团队思维• 30 多年前，当丰田、沃尔沃、美国政府、日本政府等组织将团队引入管理过程中时，曾轰动一时。• 30 多年以前，谈团队建设是稀奇事• 现在，不谈团队是稀奇事。今天， 500 强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为天大的新闻热点。• 事实证明，当需要不同的技能时，团队工作比单个工作好，便于协调……团队形成的核心要素精良的职业化成员互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任强有力的领导核心人人都有团队意识团队思维服务、经营、管理、品牌是全公司的事，不是个人或一个部门的事！团队思维问题的层次• 因为机器漏油解决的层次 把他清理掉• 车间地上有一滩油• 因为垫圈开裂了更换垫圈• 因为购买的垫圈是次品更换垫圈供货商• 因为价格更便宜• 因为采购人员的绩效是依照采购人员的成本来确定买更好的垫圈改变采购政策与绩效考核方法为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？思维的“深耕”职业精神：职业化的工作态度• 用心管理职业精神：职业化的工作态度下属的三层境界•合格的下属服从上司： 不折不扣地做好上司布置的每一件事情；•优秀的下属帮助上司： 对结果负责，用上司的逻辑做事；•卓越的下属影响上司： 把工作作为对信念的坚持、对理想的追求。习惯把问题推给同事的，能力得不到提升；习惯把问题推给上级的，职位得不到提拨；习惯把问题推给自己的，该提的都提了能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人，不在做事上认真，只在情绪上计较。课程引导职业精神：职业化的工作态度职业精神：卓越的管理能力团队修炼：职业化团队的塑造第二部分[ 互动内容 ] 请回顾我们自己的工作环境 , 讨论一下 , 在我们周围和我们自己身上 , 作为管理者 , 我们容易出现的错误有哪些 ? 两分钟：每人只总结自己最典型的两...
