如何有效降低成本 提升競爭力之（一）一、前言 : 做對事情才有效果 ; 用對方法才有效率。 二、企業三類型與員工四心態 左右企業的成敗 一、企業三類型 : ( 影響因素 : a. 業種選擇 b. 經營者信心和能力 c. 管理技術力的引進和重視 ) 1. 將被淘汰者 ( 滿足現狀 , 無因應能力 , 不知不覺者 ) 2. 面臨危機者 ( 反應遲鈍 , 因應能力不足 , 後知後覺者 ) 3. 穩定成長者 ( 具前膽性 , 不斷創新 , 先知先覺者 ) 二、企業員工從業四大心態 : 1. 肯定自己、肯定別人 -----( 樂觀進取者 ) 2. 肯定自己、否定別人 -----( 自大驕傲者 ) 3. 否定自己、肯定別人 -----( 自悲被動者 ) 4. 否定自己、否定別人 -----( 悲觀墮落者 ) 三、企業利益五大來源 : ( 一命二運三風水、四積陰功、五多讀書 ) 一、景氣利益 二、機會利益 三、創新利益 四、行銷利益 五、管理利益 ( 理財利益 )四、降低成本的前題： 一、從降低非策略性成本 如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用（水電、報關、IT 資訊、交際、庶務、交通、辦公費、 開會等）處落實改善。 二、 3 MIND 的經營與全員十大意識的覺醒 : 1. 以四省節流 2. 以四不省開源 3. 問題意識 4. 時間意識 5. 成本意識 6. 改善意識 7. 團隊意識 ( 跟進 ) 8. 敬業意識 ( 照辦 ) 9. 學習意識 10. 價值意識 11. 人才意識 ( 德、才、能、拼 ) 12. 三心律意識 .五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶 " 企業的十想 " 一、二條通向成功的快捷方式 : 1. 一體二面三片心 2. 五優 (u) 強勢三自情“二、徹底跟隨王永慶先生的10” 想觀 ( 構想十回想 ) 前進 : 1. 我應該做些什么 , 要怎么做才算好 ?! 2. 我照目前的做法做下去是否恰當 , 有無更妥善的做法 ? 3. 我照目前這樣做所得到的經驗如何 ?能不能趕上人家 , 會不會落伍而被淘汰 ? 4. 我這樣處理公務對得起我的同事否 ? 我的同事是否靈活且輕鬆地工作 ?! 我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作 ?! 5. 我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施 , 使其合理化 ?! 6. 我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用于下一個工作任務中 ?! 7. 我對別人送給我的報表資...
