如何有效降低成本 提升競爭力之（一）一、前言 : 做對事情才有效果 ; 用對方法才有效率
二、企業三類型與員工四心態 左右企業的成敗 一、企業三類型 : ( 影響因素 : a
業種選擇 b
經營者信心和能力 c
管理技術力的引進和重視 ) 1
將被淘汰者 ( 滿足現狀 , 無因應能力 , 不知不覺者 ) 2
面臨危機者 ( 反應遲鈍 , 因應能力不足 , 後知後覺者 ) 3
穩定成長者 ( 具前膽性 , 不斷創新 , 先知先覺者 ) 二、企業員工從業四大心態 : 1
肯定自己、肯定別人 -----( 樂觀進取者 ) 2
肯定自己、否定別人 -----( 自大驕傲者 ) 3
否定自己、肯定別人 -----( 自悲被動者 ) 4
否定自己、否定別人 -----( 悲觀墮落者 ) 三、企業利益五大來源 : ( 一命二運三風水、四積陰功、五多讀書 ) 一、景氣利益 二、機會利益 三、創新利益 四、行銷利益 五、管理利益 ( 理財利益 )四、降低成本的前題： 一、從降低非策略性成本 如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用（水電、報關、IT 資訊、交際、庶務、交通、辦公費、 開會等）處落實改善
二、 3 MIND 的經營與全員十大意識的覺醒 : 1
以四省節流 2
以四不省開源 3
問題意識 4
時間意識 5
成本意識 6
改善意識 7
團隊意識 ( 跟進 ) 8
敬業意識 ( 照辦 ) 9
學習意識 10
價值意識 11
人才意識 ( 德、才、能、拼 ) 12
五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶 " 企業的十想 " 一、二條通向成功的快捷方式 : 1
一體二面三片心 2
五優 (u) 強勢三自情“二、徹底跟隨王永慶先生的10” 想觀 ( 構
