如何搞好企业的人力资源管理

1如何搞好企业的人力资源管理如何搞好企业的人力资源管理如何搞好企业的人力资源管理如何搞好企业的人力资源管理主讲：王兴茂2内容提要一、认清人力资源管理的重要性二、诊断本企业人力资源管理现状三、系统思考人力资源体系构成四、明确人力资源管理的目标与任务五、掌握新时期人力资源管理的新特点六、适时借助“外脑”搞好人力资源管理认清人力资源管理的重要性114案例 1 ：德国大众衰与兴1974 年大众发生高额亏损。1975 年亏损的势头更加严重。“大众”走向衰退，面临着崩溃的威胁。关键时刻斯米克受命于危难之中。他上任之后，经过观察、了解情况，认识到企业的症结是机构繁多，人心浮动，管理者争权夺利。所有这一切都是因为人力资源管理不善所致。于是他决定在公司的人力资源管理上开刀。他采取的第一个措施，就是精简公司各级领导班子和各类多余的人员。口号是“消除那些因循守旧、争权夺利、不干实事、提不出建议和意见的领导和人员”。公司由原来的 11.3 万人减少到 9.3 万人。内部环节少了，不干事的人少了，矛盾少了，因此公司政令畅通，工作效率大大提高，员工们积极为公司的发展出主意、想办法，公司各级领导班子充分发挥作用，使得公司的其他改革措施得以顺利进行。1975 年年底，大众公司扭转了亏损的局面。1976 年大众公司赢利 10 亿马克5联想的人才理念1 、人力资源是企业最重要的战略资源，人力资源是比资金、产品更重要的资源；2 、确立联想人概念，将联想人创成中国社会人力资源的知名品牌；3 、在塑造联想产品的品牌形象的同时，塑造联想人的品牌形象。6管理机制决定企业成败•决策机制•用人机制•分配机制•激励机制•约束机制以上机制都与人力资源管理基础密歇相关7决策机制与人力资源管理集体决策个人决策果断性责任明确决策成本决策质量一贯性可实施性开放性差差高佳佳佳佳佳佳低一般差一般差经营决策管理决策业务决策高层中层基层8用人机制与人力资源管理•合理的用人机制，必须搞好职务分析，岗位配置与用人政策改革。招聘、评估、选择开除、解雇、退休9案例 2 ：海尔的人才机制•赛马不相马：不是由领导发现人才，而是在实践中比较才能和业绩而定优劣。对人才的考核任免讲究公平、公正、公开，简称“三公”原则。•赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理在用工制度上，则建立了“三工并存”机制。•受控、竞争、轮岗原则：在岗要受控，迁...