明确变革期的组织架构，构建并完善 x 集团战略支撑体系目录项目回顾中期报告要点回顾x 变革期组织架构、部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点x 流程体系要点项目实施计划经过 12 周的工作， x 集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终报告会工作周工作步骤第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周第 10 周第 11 周 第 12周•企业内部诊断与战略研讨―收集内部信息，问卷调查―内部深入访谈― 补充访谈 / 诊断 / 战略研讨•管控模式、组织架构调整方案―设计集团管控模式―组织架构调整方案建议―授权体系建议―人力资源体系框架•管控模式、组织方案研讨•组织细化、计划预算体系―撰写职位说明书 / 授权体系―计划预算体系 / 核心管理流程•人力资源体系―薪酬激励体系―绩效管理体系•项目启动会议•战略研讨会•中期报告•最终报告项目阶段性工作及相应成果回顾阶段一阶段二7 周（ 2005.3.31-2005.6.3)5 周 (2005.6.6-2005.7.8)时间中期报告会最终报告会主要工作• 通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研 , 了解 x企业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状• 召开战略研讨会，明确 x 未来发展的战略思路• 进行内部诊断和战略审视，提出战略框架建议• 提出集团总部定位和管控模式方案并进行多次研讨沟通，加以确定• 设计组织架构、撰写部门职责说明• 设计薪酬激励与绩效考核体系框架• 设计流程体系改善框架建议• 提出计划预算体系建设框架性建议• 设计组织变革步骤方案• 撰写关键岗位职位说明书• 设计集团授权体系• 流程培训• 撰写关键管理流程，辅导 x 进行业务流程梳理，并与集团各部门、南京公司沟通，对各流程加以明确• 职位评估及绩效管理培训• 辅导 x 进行进行职位评估• 撰写薪酬激励方案和绩效管理方案并与 x 高层研讨确定实施支持•x 战略研讨报告 •中期报告，含：• 《 x 集团内部诊断》• 《 x 集团战略理解》• 《集团总部定位和管控模式设计》• 《集团组织结构设计及主要部门职责说明》• 《集团人力资源规划、薪酬激励和绩效管理框架建议》• 《 x 流程体系、计划预算体系框架建议》• x 组织变革步骤建议• 集团、房地产集团及子公司主要岗位的职位说明书• 集团授权体系建议• 绩效管理体系方案及集团、房地产集团及子公司重要岗位绩效合同• 薪...
